Bestellnr. E10696
Daniela Kudernatsch

Workbook Hoshin Kanri

Lean-Management-Strategien erfolgreich umsetzen

Workbook Hoshin Kanri - Lean-Management-Strategien erfolgreich umsetzen
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Praktischer Leitfaden für die Einführung der Hoshin-Kanri-Methode: Das Workbook zum Standardwerk "Hoshin Kanri" von Daniela Kudernatsch enthält viele bewährte und praktische Werkzeuge sowie über Jahre entwickelte Methoden, die direkt angewendet werden können.

Mehr Produktdetails
  • Leitfaden für die Einführung von Hoshin Kanri
  • Die Strategie eines Unternehmens über die gesamte Hierarchie hinweg umsetzen
  • Methodenhandbuch mit zahlreichen Checklisten, Praxisbeispielen, Tipps und Tricks

Management aus Fernost

Durch die Einführung des flexiblen Planungsprozesses und nachhaltigen Zielumsetzungsprozesses Hoshin Kanri wird es Organisationen möglich, sich kurzfristig neu und nachhaltig auszurichten. Das Buch stellt alle relevanten Schritte mit den zugehörigen Tools zur Planung und Umsetzung von Hoshin Kanri aus Anwendersicht dar. Es enthält viele bewährte und praktische Werkzeuge sowie über Jahre entwickelte Methoden. Mit zahlreichen Checklisten, Praxisbeispielen, Tipps und Tricks. 

Vorteile

Aktuelles

Durch die Einführung des flexiblen Planungsprozesses und nachhaltigen Zielumsetzungsprozesses Hoshin Kanri wird es Organisationen möglich, sich kurzfristig neu und nachhaltig auszurichten. Das Buch stellt alle relevanten Schritte mit den zugehörigen Tools zur Planung und Umsetzung von Hoshin Kanri aus Anwendersicht dar. Es enthält viele bewährte und praktische Werkzeuge sowie über Jahre entwickelte Methoden. Mit zahlreichen Checklisten, Praxisbeispielen, Tipps und Tricks. 

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Autoren

Daniela Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.

  1. Herausforderungen für Unternehmen
  2. Grundlagen zu Hoshin Kanri
  3. Strategische Ausrichtung
  4. Zielplanung auf Topebene
  5. Unternehmensweite Zielabstimmung
  6. Agile Umsetzung der Ziele
  7. Überprüfung der Zielerreichung
  8. Lernen aus dem Prozess
  9. Einführung von Hoshin Kanri
  10. Managen des Veränderungsprozesses
  11. Voraussetzungen und Nutzen
  12. Die 11 Regeln für die Einführung
  13. Was erreicht Ihr Unternehmen durch Hoshin Kanri?
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