Bestellnr. E20233
Barbara Heitger / Annika Serfass

Unternehmensentwicklung

Wissen, Wege, Werkzeuge für morgen

Unternehmensentwicklung - Wissen, Wege, Werkzeuge für morgen Blick ins Buch
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Die Autorinnen nehmen zentrale Hebel der Unternehmensentwicklung unter die Lupe: Resilienz, Agilität, Innovation, Internationalisierung. Mit konkreten Tools und Methoden sowie überraschenden Expertenmeinungen aus Wissenschaft und Praxis.

Mehr Produktdetails
  • Grundlagen- und Praxisbuch
  • Methoden, Werkzeuge, Erfolgsgeschichten
  • Mit aktuellen Themen, Ansätzen und Instrumenten wie Design Thinking, Agilität, Resilienz

Am Erfolgsrad der Zukunft drehen

Wer Projekte vorantreiben möchte, braucht den Blick fürs Ganze. In Unternehmen heißt das: Strategie, Wandel und Führung gleichermaßen berücksichtigen.

Die Autorinnen nehmen zentrale Hebel der Unternehmensentwicklung unter die Lupe:

  • Wie entfalten Resilienz, Agilität, Innovation und Internationalisierung ihre volle Wirkung?
  • Welche Best Practices ergeben sich daraus?
  • Welche Interventionen versprechen am ehesten Erfolg und wie werden sie geschickt miteinander verknüpft?

Neben konkreten Tools und Methoden bietet das Buch viele, auch überraschende, Expertenmeinungen von Wissenschaftlern und erfahrenen Praktikern und regt zum Querdenken an.

Vorteile

Aktuelles

Wer Projekte vorantreiben möchte, braucht den Blick fürs Ganze. In Unternehmen heißt das: Strategie, Wandel und Führung gleichermaßen berücksichtigen.

Die Autorinnen nehmen zentrale Hebel der Unternehmensentwicklung unter die Lupe:

  • Wie entfalten Resilienz, Agilität, Innovation und Internationalisierung ihre volle Wirkung?
  • Welche Best Practices ergeben sich daraus?
  • Welche Interventionen versprechen am ehesten Erfolg und wie werden sie geschickt miteinander verknüpft?

Neben konkreten Tools und Methoden bietet das Buch viele, auch überraschende, Expertenmeinungen von Wissenschaftlern und erfahrenen Praktikern und regt zum Querdenken an.

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Wer Projekte vorantreiben möchte, braucht den Blick fürs Ganze. In Unternehmen heißt das: Strategie, Wandel und Führung gleichermaßen berücksichtigen.

Die Autorinnen nehmen zentrale Hebel der Unternehmensentwicklung unter die Lupe:

  • Wie entfalten Resilienz, Agilität, Innovation und Internationalisierung ihre volle Wirkung?
  • Welche Best Practices ergeben sich daraus?
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Neben konkreten Tools und Methoden bietet das Buch viele, auch überraschende, Expertenmeinungen von Wissenschaftlern und erfahrenen Praktikern und regt zum Querdenken an.

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Aktuelles

Autoren

Barbara Heitger

Dr. Barbara Heitger ist Gründerin der systemischen Unternehmensberatung Heitger Consulting Group of Experts in Wien. Sie berät in Konzernen und großen Familienunternehmen zu Unternehmensentwicklung, der Integration von Strategiearbeit, Organisationsdesign und Führungsverständnis. Sie begleitet Veränderungsinitiativen und konzipiert internationale Leadership-Development-Programme. Sie ist Autorin mehrerer Bücher und zahlreicher Artikel zum systemischen Management und Beratung. Neben ihrer Beratungstätigkeit ist sie als Rednerin, Dozentin und Coach unterwegs.

Annika Serfass

Annika Serfass hat Wirtschaftswissenschaften und Philosophie studiert und ist nach Arbeitsaufenthalten in England, Kanada, USA und China als systemische Beraterin bei der Unternehmensberatung Heitger Consulting tätig. Schwerpunktmäßig befasst sie sich mit System- und Prozessdiagnosen, internationalen Change-Vorhaben, neuen Herausforderungen für die Unternehmensentwicklung sowie Fragen zu Resilienz und Agilität von Organisationen und Personen.

Inhaltsverzeichnis

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Referenzen
Oliver Holle Co-Founder und Partner speedinvest
Oliver Holle Co-Founder und Partner speedinvest

"Insgesamt sehr gut gelungen! Gratulation an die Autorinnen!" (zum Kapitel Strategische Kooperationen)

Mechtild Walser-Ertel Head Human Resources Europe & Russia Orange Business Services
Mechtild Walser-Ertel Head Human Resources Europe & Russia Orange Business Services

"Äußerst relevant und sehr gut erarbeitet." (zum Kapitel Virtualität)

Gerhard Zeiner COO SAP
Gerhard Zeiner COO SAP

"Thesen, Spannungsfelder, Bedeutung von Innovation (vor allem der radikalen Innovation) kann ich nur voll unterstreichen. Wir erleben völlig vergleichbare Szenarien und Issues, wenn wir unseren Kunden mit unserer Real-Time Plattform SAP HANA völlig neue Geschäftsmodelle, neue Prozesse auf Basis einer völlig neuen IT-Technologie ermöglichen wollen: Erstaunen, Skepsis, Zweifel, Initial-Blockaden (wie soll wir das angehen?"), sofortige Fragen nach dem ROI... Ich habe in allen Teilen viele wertvolle Erkenntnisse und Inputs lesen können; fundiert und grundlegend, aber auch praxisorientiert und rasch anwendbar. Es war eine wertvolle, spannende Auseinandersetzung mit dem Thema Innovation, das mich auch im Job täglich beschäftigt. Ich habe einiges mitgenommen, besser verstanden, wiederholt, neue Erkenntnisse gewonnen / neue Ansätze identifiziert, mich also insgesamt im Thema weiterentwickeln können." (zum Kapitel Innovation)