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Silke Reinhardt / Marion Winners

Transformation von Führung

Reflexion und Resonanz als Zukunftskompetenzen

Transformation von Führung - Reflexion und Resonanz als Zukunftskompetenzen
39,95 €
inkl. MwSt.
37,34 €
zzgl. MwSt.
Vsl. lieferbar ab 15.04.2021, Lieferfrist 1-3 Tage
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Dieses Buch bietet die Möglichkeit, die Komplexität in der Führungsarbeit zu handhaben und Sicherheit im Umgang mit schwierigen Führungssituationen zu erlangen. Es hilft dabei, Führungskräfte zu stärken und sich selbst entwickelnde Unternehmen zu gestalten.

Mehr Produktdetails
  • Sicherheit im Umgang mit schwierigen Führungssituationen erlangen​
  • Neuartiger Führungs- und Organisationsentwicklungsansatz
  • Wandel von Führung erstmals umfassend betrachtet

Befähigung und Stärkung der eigenen Führungskraft

Klassische Führungswerkzeuge und -philosophien passen nicht mehr zu den vorherrschenden Anforderungen der globalen und digitalen Welt. Die Lösung ist nicht, Führung abzuschaffen, sondern das Rollenbild von Führung zu transformieren und grundlegend neue Formen der Zusammenarbeit zu gestalten. Dieses Buch bietet Führungskräften eine Möglichkeit, sich in ihrer Führungsrolle neu auszurichten und durch eine neue Haltung erhöhte Wirksamkeit zu erzeugen. Es zeigt die Anforderungen der Transformation von Führung auf und gibt Einblick in die Führungskompetenzen Reflexion, Resonanz und Entscheidung - und deren Zusammenspiel. Das bietet die Chance, das Unternehmen umzukrempeln und​ UNTERNEHMERTUM flächendeckend stattfinden zu lassen. ​
Damit spricht man nicht mehr nur über agile Arbeitstechniken, sondern lebt eine Unternehmenskultur.​

Die Führungstransformation setzt bei der einzelnen Führungspersönlichkeit an, lässt die Mechanismen in Führungsteams wachsen, um so als kulturprägendes Element im ganzen Unternehmen zu wirken. Der zugrunde liegende Führungs- und Organisationsentwicklungsansatz basiert auf den Prinzipien systemischer Führung und entwickelt diese weiter.

Vorteile

Aktuelles

Klassische Führungswerkzeuge und -philosophien passen nicht mehr zu den vorherrschenden Anforderungen der globalen und digitalen Welt. Die Lösung ist nicht, Führung abzuschaffen, sondern das Rollenbild von Führung zu transformieren und grundlegend neue Formen der Zusammenarbeit zu gestalten. Dieses Buch bietet Führungskräften eine Möglichkeit, sich in ihrer Führungsrolle neu auszurichten und durch eine neue Haltung erhöhte Wirksamkeit zu erzeugen. Es zeigt die Anforderungen der Transformation von Führung auf und gibt Einblick in die Führungskompetenzen Reflexion, Resonanz und Entscheidung - und deren Zusammenspiel. Das bietet die Chance, das Unternehmen umzukrempeln und​ UNTERNEHMERTUM flächendeckend stattfinden zu lassen. ​
Damit spricht man nicht mehr nur über agile Arbeitstechniken, sondern lebt eine Unternehmenskultur.​

Die Führungstransformation setzt bei der einzelnen Führungspersönlichkeit an, lässt die Mechanismen in Führungsteams wachsen, um so als kulturprägendes Element im ganzen Unternehmen zu wirken. Der zugrunde liegende Führungs- und Organisationsentwicklungsansatz basiert auf den Prinzipien systemischer Führung und entwickelt diese weiter.

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Klassische Führungswerkzeuge und -philosophien passen nicht mehr zu den vorherrschenden Anforderungen der globalen und digitalen Welt. Die Lösung ist nicht, Führung abzuschaffen, sondern das Rollenbild von Führung zu transformieren und grundlegend neue Formen der Zusammenarbeit zu gestalten. Dieses Buch bietet Führungskräften eine Möglichkeit, sich in ihrer Führungsrolle neu auszurichten und durch eine neue Haltung erhöhte Wirksamkeit zu erzeugen. Es zeigt die Anforderungen der Transformation von Führung auf und gibt Einblick in die Führungskompetenzen Reflexion, Resonanz und Entscheidung - und deren Zusammenspiel. Das bietet die Chance, das Unternehmen umzukrempeln und​ UNTERNEHMERTUM flächendeckend stattfinden zu lassen. ​
Damit spricht man nicht mehr nur über agile Arbeitstechniken, sondern lebt eine Unternehmenskultur.​

Die Führungstransformation setzt bei der einzelnen Führungspersönlichkeit an, lässt die Mechanismen in Führungsteams wachsen, um so als kulturprägendes Element im ganzen Unternehmen zu wirken. Der zugrunde liegende Führungs- und Organisationsentwicklungsansatz basiert auf den Prinzipien systemischer Führung und entwickelt diese weiter.

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Autoren

Silke Reinhardt

Silke Reinhardt ist seit vielen Jahren Führungskräfte-Coach und Gesellschafterin der systemischen Organisationsberatung Avenue. Mit weitreichender Praxiserfahrung aus zahlreichen Projekten und fundiertem systemischen Background ist sie Sparringspartner in Mittelstand und Konzernbereichen, um Führung auf die Zukunft auszurichten. Sie qualifiziert im Thema Führung und begleitet Geschäftsführungen und Führungskräfte in unternehmerischen Transformationsprozessen sowie ihrem persönlichem Wachstum. Fokus ihrer Arbeit sind systemische Aufstellungen im Managementkontext, die unternehmerische Systeme sinnstiftend weiterentwickeln.

Marion Winners

Marion Winners führt seit der Gründung in Jahr 2000 die systemische Organisationsberatung Avenue. Die Ausrichtung von Führung an die Anforderungen des Umfeldes – individuell, in Führungsteams und in Organisationen, ist Kern ihrer Arbeit. Mit ihrer großen Praxiserfahrung aus unzähligen Projekten und Begleitprozessen in der internationalen Konzernwelt und dem nationalen Mittelstand, arbeitet sie heute vor allem spiegelnd und impulsgebend als Sparringspartner und Coach für Geschäftsführungen und Leitungsteams in deren Transformationsprozessen. Mutig neue Wege zu gehen, zeichnet sie aus. Dabei stehen die Führungskompetenzen Reflexion und Resonanz seit vielen Jahren im Zentrum ihres Wirkens.