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Psychodynamische Organisationsberatung

Konflikte und Potentiale in Veränderungsprozessen

Psychodynamische Organisationsberatung - Konflikte und Potentiale in Veränderungsprozessen
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Das Unbewußte im Unternehmen.

Mehr Produktdetails
  • Das Unbewußte im Unternehmen
Herausgeber: Mathias Lohmer

Das Unbewußte im Unternehmen.

Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsberater, die die Tiefendimension der Unternehmensentwicklung besser verstehen und steuern wollen.

  • Wodurch Blockaden gegen Veränderung entstehen
  • Mobilisierung von Energie und kreativen Lösungen für die Umsetzung von Zielen
  • Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?
  • Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen?
  • Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation - z. B. virtuelle Teams - auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus?

Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen.

  • Stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen
  • Viele betriebliche Strukturen und Rituale dienen unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit

In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.

Vorteile

Aktuelles

Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsberater, die die Tiefendimension der Unternehmensentwicklung besser verstehen und steuern wollen.

  • Wodurch Blockaden gegen Veränderung entstehen
  • Mobilisierung von Energie und kreativen Lösungen für die Umsetzung von Zielen
  • Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?
  • Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen?
  • Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation - z. B. virtuelle Teams - auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus?

Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen.

  • Stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen
  • Viele betriebliche Strukturen und Rituale dienen unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit

In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.

Vorteile

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Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsberater, die die Tiefendimension der Unternehmensentwicklung besser verstehen und steuern wollen.

  • Wodurch Blockaden gegen Veränderung entstehen
  • Mobilisierung von Energie und kreativen Lösungen für die Umsetzung von Zielen
  • Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?
  • Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen?
  • Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation - z. B. virtuelle Teams - auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus?

Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen.

  • Stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen
  • Viele betriebliche Strukturen und Rituale dienen unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit

In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.

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Herausgeber

Mathias Lohmer

Dr. phil. Mathias Lohmer, Diplom-Psychologe und Psychoanalytiker ist als Coach, Organisationsberater und Supervisor tätig. Beide sind geschäftsführende Gesellschafter des Instituts für psychodynamische Organisationsberatung München (IPOM).

Inhaltsverzeichnis

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