Wie sieht gute Mitarbeiterführung aus? Welche Regeln sind zu beachten? Wie können betriebliche Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden? Schlüssig beantworten die Autoren diese und andere Fragen, während sie in alle wichtigen Aspekte des HR-Managements einführen.
Ein unentbehrliches Lehr- und Handbuch für Studium und Praxis mit Leit- und Wiederholungsfragen, vertiefenden Themenkästen und zahlreichen konkreten Anwendungsbeispielen aus der Unternehmenspraxis. Die Neuauflage wurde vollständig überarbeitet.
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Personal-Management
Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit
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Schlüssig beantworten die Autoren, wie gute Mitarbeiterführung aussieht, welche Regeln zu beachten sind und wie Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden können. Mit Leit- und Wiederholungsfragen sowie zahlreichen konkreten Anwendungsbeispielen.
Mehr Produktdetails- Wissenschaftlicher Erkenntnisstand & betriebswirtschaftliche Praxis
- Konkrete Anwendungsbeispiele aus der Unternehmenspraxis
- Mit Leit- und Wiederholungsfragen
Personalarbeit optimal organisieren
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Autoren
Jürgen Berthel
Prof. Dr. Jürgen Berthel war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal-Management und Unternehmensführung, an der Universität GH Siegen. Er verstarb im Sommer 2005.
Fred G. Becker
Prof. Dr. Fred G. Becker ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal und Unternehmensführung an der Universität Bielefeld.
Teil 1: Grundlagen des Personal-Managements
- Grundlegung
- Begriff, Inhalt und Grundkonzeption des Personal-Managements
Teil 2: Organizational Behavior
- Grundmodell des Organizational Behaviors
- Ausgewählte Erklärungsansätze zum Mitarbeiterverhalten
- Motivationstheoretische Ansätze
- Das Leistungsdeterminantenkonzept
- Gruppenarbeit – theoretische Erklärungsansätze
- Personalführung
Teil 3: Primäre Personal-Managementsysteme
- Informatorische Fundierung (Betriebliche Personalforschung)
- Personalbedarfsdeckung
- Personalbindung
- Personalfreisetzung
- Personalentwicklung
- Anreizsysteme
Teil 4: Sekundäre Personal-Managementsysteme
- Strategisch-orientierte Personalarbeit
- Personalplanung als Rahmen
- Organisation des Personal-Managements
- Personalverwaltung
- Personalcontrolling
- Arbeitsbedingungen
- Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen
Teil 5: Spezielle Aspekte eines Personal-Managements
- Strategisch-orientiertes Personal-Management
- Internationales Personal-Management
- Ethik im Personal-Management
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
