Generationen zusammen führen - Mit Generation X, Y, Z und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten
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Generationen zusammen führen

Daniela Eberhardt

Mit Generation X, Y, Z und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten

  • Wie Unternehmen vom Generationenmix profitieren
  • Praxiswissen für generationenspezifische Personalarbeit
  • Mitarbeiter in jeder Lebensphase optimal fördern
Bestellnummer E10118APDF

Das Lebensalter ist ein wichtiges Führungsthema. Dieses Buch erklärt, wie Sie Mitarbeiter in jeder Phase des Berufslebens zielorientiert fördern. So schaffen Sie die Basis für die produktive Zusammenarbeit generationengemischter Teams.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-648-15257-7
Auflage: 3. aktualisierte Auflage 2021
Umfang: 356 Seiten
38,99 €
inkl. MwSt.
36,44 €
zzgl. MwSt.
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Ihre Auswahl:Generationen zusammen führen
Millennials, Generation X und Babyboomer generationsübergreifend führen

Heute arbeiten in Unternehmen Menschen verschiedener Generationen zusammen. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte. Das Buch unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Neben konkreten Handlungsempfehlungen zur Förderung einzelner Mitarbeiter steht die produktive Zusammenarbeit generationsgemischter Teams im Fokus: Wie kann Führung gestaltet werden, damit das Unternehmen vom Generationenmix profitiert?

Inhalte:

  • Millennials, Generation X und Babyboomer: Generationsspezifische Ansprüche und Werthaltungen
  • Wichtig für die Personalarbeit: Psychologische Aspekte und Übergänge von Lebensphasen
  • Das ist der richtige Führungsstil im Generationenmix
  • Altersgerechtes Human Resources Management
  • Lebenslanges Lernen, Wissensmanagement und Wissenstransfer von Generation zu Generation
  • Neu in der 3. Auflage: Betrachtung der Generation Z, neue Fallbeispiele und demografische Entwicklung

Arbeitshilfen online:

  • Checklisten
  • Nützliche Tools
  • Praxisbeispiele

 

Vorteile
Aktuelles

Heute arbeiten in Unternehmen Menschen verschiedener Generationen zusammen. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte. Das Buch unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Neben konkreten Handlungsempfehlungen zur Förderung einzelner Mitarbeiter steht die produktive Zusammenarbeit generationsgemischter Teams im Fokus: Wie kann Führung gestaltet werden, damit das Unternehmen vom Generationenmix profitiert?

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  • Millennials, Generation X und Babyboomer: Generationsspezifische Ansprüche und Werthaltungen
  • Wichtig für die Personalarbeit: Psychologische Aspekte und Übergänge von Lebensphasen
  • Das ist der richtige Führungsstil im Generationenmix
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Heute arbeiten in Unternehmen Menschen verschiedener Generationen zusammen. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte. Das Buch unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Neben konkreten Handlungsempfehlungen zur Förderung einzelner Mitarbeiter steht die produktive Zusammenarbeit generationsgemischter Teams im Fokus: Wie kann Führung gestaltet werden, damit das Unternehmen vom Generationenmix profitiert?

Inhalte:

  • Millennials, Generation X und Babyboomer: Generationsspezifische Ansprüche und Werthaltungen
  • Wichtig für die Personalarbeit: Psychologische Aspekte und Übergänge von Lebensphasen
  • Das ist der richtige Führungsstil im Generationenmix
  • Altersgerechtes Human Resources Management
  • Lebenslanges Lernen, Wissensmanagement und Wissenstransfer von Generation zu Generation
  • Neu in der 3. Auflage: Betrachtung der Generation Z, neue Fallbeispiele und demografische Entwicklung

Arbeitshilfen online:

  • Checklisten
  • Nützliche Tools
  • Praxisbeispiele

 

Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-648-15257-7
Auflage: Auflage/Version: 3. aktualisierte Auflage 2021
Umfang: 356  
Autoren
Daniela Eberhardt

Prof. Dr. Daniela Eberhardt, Diplom-Psychologin, Diplom-Verwaltungswirtin (FH), ist Direktorin Human Resource Management der Stadt Zürich. Zuvor leitete sie viele Jahre das Institut für Angewandte Psychologie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort und Danksagung

Generationen zusammen führen - eine Einführung

  • Anliegen und Themenfelder der generationengerechten Führung
  • Arbeitsfähigkeit als Voraussetzung für lebenslange Beschäftigung
  • Dimensionen und Facetten der generationengerechten Führung
  • Buchaufbau und Struktur

Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten

  • Führung verschiedener Generationen in der Arbeitswelt
  • Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten
  • Mehrgenerationalität
  • Generationen zusammen führen

Demografische Entwicklung und die Zukunft der Führung

  • Der demografische Aufbau der Bevölkerung
  • Szenarien der Bevölkerungsentwicklung
  • Erwerbsbeteiligung der Generationen
  • Zukunft der Arbeitswelt und ihr Einfluss auf das gemeinsame Führen von Generationen

Alter und Älter werden - was bedeutet das?

  • Modellvorstellungen vom Altern - Chronologisches, funktionales, biologisches und subjektives Alter
  • Entwicklung im Lebenslauf
  • Altersstereotypen und Altersbilder
  • Körperliche und gesundheitliche Entwicklung
  • Physische und psychische Entwicklung durch Führung fördern

Lernen - ein Berufsleben lang

  • Warum brauchen wir lebenslanges Lernen?
  • Kompetenzen und lebenslanges Lernen
  • Motivation im Altersverlauf
  • Lebensalter und Lernen
  • Lebensphasenorientierte Personalentwicklung

Personalführung im Generationenmix

  • Klassische Modellvorstellungen von Führung
  • Individualisierte alternsgerechte Führung
  • Generationen zusammen führen
  • Generationsspezifische Führungsstile
  • Alter im Führungsalltag

Strategische Führung und Generationenmanagement

  • Strategische Ausrichtung des Generationenmanagements
  • Generationsspezifische Perspektiven im Generationenmanagement
  • Ausgewählte Handlungsfelder im Generationenmanagement

Inklusive und alterssensitive Unternehmenskultur

  • Generationenvielfalt als Teil der Führungs- und Organisationskultur
  • Die Entwicklung einer alterssensitiven Führungs- und Organisationskultur
  • Ausgewählte Schwerpunkte einer inklusiven und alterssensitiven Organisationskultur
  • Altersgemischte Teamarbeit

Nützliche Internetlinks zu ausgewählten Themen
Glossar
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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 (4/5)
06.04.2017 um 13:18 Uhr
„Ist sehr Gut zusammen gestellt, aber mir hat immer wieder so eine einfache Liste zB. mit den Generationen zum Überblick und zur Vereinfachung gefehlt.“