Bestellnr. E20324
Wolfgang Jetter

Effiziente Personalauswahl

Durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden

Effiziente Personalauswahl - Durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden
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Diese praktische Handlungsanleitung zeigt, wie für eine zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil erstellt und wie entsprechende Interviewleitfäden entworfen werden - für einen strukturierten Personalauswahlprozess und bessere Eignungsprognosen!

Mehr Produktdetails
  • Effiziente Personalauswahl durch das "strukturierte Interview"
  • Neu in der 3. Auflage: Das strukturierte Interview im Management Audit
  • Interviewleitfäden, Kataloge mit Anforderungskriterien, Beispielfragen und Musterformulare

Personalentscheidungen als Vabanquespiel?!

Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.

Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.

Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!

Vorteile

Aktuelles

Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.

Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.

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Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.

Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.

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Autoren

Wolfgang Jetter

Dipl. Psych. Wolfgang Jetter ist Geschäftsführer der Human-Performance-Beratung Jetter Management GmbH. Als ehemaliger Organisationspsychologe bei Siemens, Personalleiter bei BMW, Bereichsleiter HR-Consulting bei Roland Berger, Partner bei Accenture und Top-Management-Coach im Malik Management-Zentrum St. Gallen, weiß er aus erster Hand, wie man die besten Mitarbeiter gewinnt, Potenziale voll entfaltet und Performance nachhaltig verbessert.

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