Bestellnr. E10817
Bernhard Muhler / Maike Reese / Ralph Weickel

Building Positive Teams

10 Bausteine für eine wertschätzende Teamentwicklung

Building Positive Teams - 10 Bausteine für eine wertschätzende Teamentwicklung
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Ständiger Wandel der inneren und äußeren Rahmenbedingungen in Unternehmen fordert Führungskräfte und Mitarbeiter:innen heraus. Das Buch zeigt, wie die Gestaltung von Team- und Veränderungsprozessen mithilfe ko-konstruktiver Teamdialoge besser gelingt.

Mehr Produktdetails
  • Zehn Bausteine für erfolgreiche Teams
  • Praktische Hinweise und Empfehlungen für die Durchführung von Teamworkshops
  • Mit Fragebogen, Interviewleitfaden u. a.

Teamentwicklung gerade jetzt

Auch wenn es kaum vorstellbar ist – Tempo und Umfang von Veränderungen in Organisationen nehmen weiter zu. Wandel ist kein Übergangsstadium mehr, sondern Dauerzustand. Die Gestaltung von Team- und Veränderungsprozessen wird immer mehr zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Das Buch zeigt, wie Teamprozesse erfolgreich verlaufen, wenn im Zentrum der Teamentwicklung die Förderung stärken-orientierter, produktiver und ko-konstruktiver Teamdialoge steht. Die Autor:innen liefern Impulse, Gespräche innerhalb von Teams auf eine Weise zu gestalten, die mehr Teamzusammenhalt, Zufriedenheit, Kooperation, Produktivität, Kreativität und den Fokus auf gemeinsame Werte fördert.

Vorteile

Aktuelles

Auch wenn es kaum vorstellbar ist – Tempo und Umfang von Veränderungen in Organisationen nehmen weiter zu. Wandel ist kein Übergangsstadium mehr, sondern Dauerzustand. Die Gestaltung von Team- und Veränderungsprozessen wird immer mehr zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Das Buch zeigt, wie Teamprozesse erfolgreich verlaufen, wenn im Zentrum der Teamentwicklung die Förderung stärken-orientierter, produktiver und ko-konstruktiver Teamdialoge steht. Die Autor:innen liefern Impulse, Gespräche innerhalb von Teams auf eine Weise zu gestalten, die mehr Teamzusammenhalt, Zufriedenheit, Kooperation, Produktivität, Kreativität und den Fokus auf gemeinsame Werte fördert.

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Auch wenn es kaum vorstellbar ist – Tempo und Umfang von Veränderungen in Organisationen nehmen weiter zu. Wandel ist kein Übergangsstadium mehr, sondern Dauerzustand. Die Gestaltung von Team- und Veränderungsprozessen wird immer mehr zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Das Buch zeigt, wie Teamprozesse erfolgreich verlaufen, wenn im Zentrum der Teamentwicklung die Förderung stärken-orientierter, produktiver und ko-konstruktiver Teamdialoge steht. Die Autor:innen liefern Impulse, Gespräche innerhalb von Teams auf eine Weise zu gestalten, die mehr Teamzusammenhalt, Zufriedenheit, Kooperation, Produktivität, Kreativität und den Fokus auf gemeinsame Werte fördert.

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Autoren

Bernhard Muhler

Bernhard Muhler ist Betriebswirt und systemischer Organisationsentwickler. Als selbstständiger Unternehmensberater arbeitet er schwerpunktmäßig in den Gebieten Organisationsentwicklung, Change Management und Strategie.

Maike Reese

Dr. Maike Reese ist freiberufliche Organisations- und Schulentwicklungsberaterin mit Sitz in Hamburg. Sie forschte sie zu Fragen der Qualitätsentwicklung und -sicherung in Bildungseinrichtungen. Seit über 20 Jahren ist sie freiberuflich für Organisationen im Bildungsbereich tätig. Ihre Schwerpunktthemen sind Führungskräfteentwicklung, Prozessberatung und Teamentwicklung. Seit vielen Jahren wirkt sie an der Konzeption und Umsetzung zahlreicher Bildungsprojekte mit. So begleitete sie das Netzwerk der Preisträgerschulen sowie Gründung der Akademie des Deutschen Schulpreises der Robert Bosch Stiftung und konzipierte zuletzt die Werkstatt Schule. Für die Senatsverwaltung Bremen koordinierte sie das Projekt „Schule macht sich stark“ zur Unterstützung von Schulen in herausfordernden Lagen. Vor diesem Hintergrund wirkte sie für die Wübben Stiftung an der Konzeption des Programms impakt Schulleitung mit und leitete über fünf Jahre die Akademien für Leitungskräfte in NRW und Schleswig-Holstein. Im Bereich der frühen Bildung entwickelte sie mit einem Hamburger Kita-Bündnis ein anerkanntes Verfahren der partizipativen und dialogischen Qualitätsentwicklung. Für KMU ist sie als akkreditierte Prozessberaterin in verschiedenen Förderprogrammen des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales tätig.

Ralph Weickel

Ralph Weickel ist Gründer und Präsident der Corporation for Positive Change. CPC ist ein globales Beratungsunternehmen für positive Veränderungen, das die Methodik der Appreciative Inquiry und andere auf Stärken basierende Methoden einsetzt, um die Stärken und Fähigkeiten von Menschen, Teams und Führungskräften zu erschließen, die Leistung positiv zu beeinflussen. Mit mehr als 35 Jahren Erfahrung in einer Vielzahl von Branchen unterstützen Ralph Weickel und sein Team Unternehmen dabei, ihre Kernstärken zu identifizieren und zu nutzen, um die Leistung dauerhaft zu verbessern. CPC und seine Schwesterorganisationen sind darauf spezialisiert, gemeinsam mit Unternehmen Erfolg in den Bereichen Führung, Organisations- und Teamentwicklung, Umsetzung von Veränderungsinitiativen, strategische Planung, betriebliche Effizienz, Mitarbeiterengagement und Förderung des Unternehmergeistes zu erzielen. Ralph Weickel dient als Executive Coach für positive Veränderungen, der für seinen ganzheitlichen und ko-kreativen Ansatz bekannt ist.

  1. Eine Einleitung
  2. Wissenswertes zum Einstieg
  3. Mit Appreciative Inquiry positive Teamprozesse gestalten
  4. Zehn Bausteine für starke und erfolgreiche Teams
  5. Impulse, Ideen und praktische Beispiele zur Gestaltung von Teamentwicklungsprozessen
  6. It’s not magic, it is science!

 

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