Bestellnr. E11438
Robert S. Kaplan / David P. Norton

Balanced Scorecard

Strategien erfolgreich umsetzen

Balanced Scorecard - Strategien erfolgreich umsetzen Blick ins Buch
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In diesem Management-Klassiker zeigen die Autoren, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte und belegen den Praxiserfolg anhand zahlreicher Unternehmensbeispiele.

Mehr Produktdetails
  • Der Klassiker zum Thema - jetzt als Sonderausgabe 2018
  • Mit zahlreichen Beispielen
  • Strategische Aktivitäten messen, steuern und dokumentieren

Translate strategy into action

Das von Kaplan/Norton entwickelte Management-Instrument, um die Wirksamkeit der Strategieumsetzung zu verbessern. Mit der Balanced Scorecard können strategische Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation gemessen, gesteuert und dokumentiert werden.

Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert.

Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.

Vorteile

Aktuelles

Das von Kaplan/Norton entwickelte Management-Instrument, um die Wirksamkeit der Strategieumsetzung zu verbessern. Mit der Balanced Scorecard können strategische Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation gemessen, gesteuert und dokumentiert werden.

Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert.

Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.

Vorteile

Aktuelles

Das von Kaplan/Norton entwickelte Management-Instrument, um die Wirksamkeit der Strategieumsetzung zu verbessern. Mit der Balanced Scorecard können strategische Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation gemessen, gesteuert und dokumentiert werden.

Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert.

Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.

Vorteile

Aktuelles

Autoren

Robert S. Kaplan

Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.

David P. Norton

David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.

Inhaltsverzeichnis

Leistungsmessung und Management im Informationszeitalter

Wozu braucht ein unternehmen eine Balanced Scorecard?

Die finanzwirtschaftliche Perspektive

Die Kundenperspektive

Die interne Prozeßperspektive

Die Lern- und Entwicklungsperspektive

Die Verknüpfung der BSC-Kennzahlen mit der Unternehmensstrategie

Struktur und Strategie

Erfolgreiche Strategieausrichtung: Von oben nach unten

Zielvorgaben, Ressourcenallokation, Maßnahmen und Budgets

Das Feedback und der strategische Lernprozeß

Die Durchführung eines Balanced Scorecard Managementprogramms

Die Einführung einer Balanced Scorecard

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