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Hermann Arnold

Wir sind Chef

Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen verändert

Wir sind Chef - Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen verändert Blick ins Buch
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Erfahren Sie, wie ein allmählicher und nachhaltiger Wandel der Unternehmenskultur möglich wird. Denn kein Mensch kann die aktuellen Herausforderungen alleine meistern – auch kein Chef.

Mehr Produktdetails
  • Leadership neu gedacht
  • Innovative Management­tools und zahlreiche Praxisbeispiele
  • Erfolgsfaktoren Agilität und Innovationskraft

Testwinner

Die Entzauberung des Chefs

Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Einzig Führung scheint unteilbar. Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Führung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen.

Führung muss neu gedacht werden. Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern - auch kein Chef. Jeder muss führen und jeder muss folgen - und jeder muss wissen, wann was angebracht ist.

Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Führung gemeinsam meistern können. Es ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen.

 

„Arnolds persönliche Erfahrungen und Experimente mit neuen Führungsmethoden erlauben einen glaubwürdigen Ausblick auf die Zukunft des Managements." - Michael Leitl, Harvard Business Manager

„Hermann Arnold plädiert fürs Abschaffen der alten Hierarchien - um zeitgemäßere Führungsformen zu schaffen, bei denen verschiedene Führungsaufgaben auf alle Mitarbeiter im Team verteilt werden. Denn er findet, es ist Zeit für ein neues Selbstverständnis für Mitarbeiter wie Führungskräfte. Wer seinen Managerjob ernst nimmt, findet viele Ansätze, um zufriedenere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse fürs Unternehmen zu erreichen." - Claudia Tödtmann, WirtschaftsWoche, relevanteste Management-Bloggerin Deutschlands

„In seiner Firma Haufe-umantis war und ist Hermann Arnold Pionier im Experimentieren mit Führung. In seinem Buch debattiert er ganz in diesem Sinne, dass soziale Innovation unverzichtbarer Bestandteil guter Unternehmensentwicklung ist. Und ‚gute Führung' ist dabei Nadelöhr. Sein bestens begründetes Plädoyer für Unternehmensdemokratie illustriert er durch Transformationspfade hin zum Ideal. Ich bin Fan!" - Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom, ZukunftsAllianz Arbeit und Gesellschaft

„Ein kluges Buch darüber, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen - und was gute Führung heute ausmacht." - Angelika Unger, Impulse

 

Inhalte:

  • Beobachtungen: Was häufig schief läuft in Unternehmen.
  • Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann.
  • Erklärungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen können.
  • Erkenntnisse: Was wir daraus lernen können.
  • Anregungen: Überblick, Anleitungen, Inspirationen.
  • Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen.
  • Perspektiven: Wie es weiter geht.
  • Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen können.

 

Vorteile

Aktuelles

Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Einzig Führung scheint unteilbar. Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Führung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen.

Führung muss neu gedacht werden. Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern - auch kein Chef. Jeder muss führen und jeder muss folgen - und jeder muss wissen, wann was angebracht ist.

Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Führung gemeinsam meistern können. Es ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen.

 

„Arnolds persönliche Erfahrungen und Experimente mit neuen Führungsmethoden erlauben einen glaubwürdigen Ausblick auf die Zukunft des Managements." - Michael Leitl, Harvard Business Manager

„Hermann Arnold plädiert fürs Abschaffen der alten Hierarchien - um zeitgemäßere Führungsformen zu schaffen, bei denen verschiedene Führungsaufgaben auf alle Mitarbeiter im Team verteilt werden. Denn er findet, es ist Zeit für ein neues Selbstverständnis für Mitarbeiter wie Führungskräfte. Wer seinen Managerjob ernst nimmt, findet viele Ansätze, um zufriedenere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse fürs Unternehmen zu erreichen." - Claudia Tödtmann, WirtschaftsWoche, relevanteste Management-Bloggerin Deutschlands

„In seiner Firma Haufe-umantis war und ist Hermann Arnold Pionier im Experimentieren mit Führung. In seinem Buch debattiert er ganz in diesem Sinne, dass soziale Innovation unverzichtbarer Bestandteil guter Unternehmensentwicklung ist. Und ‚gute Führung' ist dabei Nadelöhr. Sein bestens begründetes Plädoyer für Unternehmensdemokratie illustriert er durch Transformationspfade hin zum Ideal. Ich bin Fan!" - Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom, ZukunftsAllianz Arbeit und Gesellschaft

„Ein kluges Buch darüber, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen - und was gute Führung heute ausmacht." - Angelika Unger, Impulse

 

Inhalte:

  • Beobachtungen: Was häufig schief läuft in Unternehmen.
  • Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann.
  • Erklärungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen können.
  • Erkenntnisse: Was wir daraus lernen können.
  • Anregungen: Überblick, Anleitungen, Inspirationen.
  • Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen.
  • Perspektiven: Wie es weiter geht.
  • Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen können.

 

Vorteile

Aktuelles

Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Einzig Führung scheint unteilbar. Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Führung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen.

Führung muss neu gedacht werden. Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern - auch kein Chef. Jeder muss führen und jeder muss folgen - und jeder muss wissen, wann was angebracht ist.

Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Führung gemeinsam meistern können. Es ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen.

 

„Arnolds persönliche Erfahrungen und Experimente mit neuen Führungsmethoden erlauben einen glaubwürdigen Ausblick auf die Zukunft des Managements." - Michael Leitl, Harvard Business Manager

„Hermann Arnold plädiert fürs Abschaffen der alten Hierarchien - um zeitgemäßere Führungsformen zu schaffen, bei denen verschiedene Führungsaufgaben auf alle Mitarbeiter im Team verteilt werden. Denn er findet, es ist Zeit für ein neues Selbstverständnis für Mitarbeiter wie Führungskräfte. Wer seinen Managerjob ernst nimmt, findet viele Ansätze, um zufriedenere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse fürs Unternehmen zu erreichen." - Claudia Tödtmann, WirtschaftsWoche, relevanteste Management-Bloggerin Deutschlands

„In seiner Firma Haufe-umantis war und ist Hermann Arnold Pionier im Experimentieren mit Führung. In seinem Buch debattiert er ganz in diesem Sinne, dass soziale Innovation unverzichtbarer Bestandteil guter Unternehmensentwicklung ist. Und ‚gute Führung' ist dabei Nadelöhr. Sein bestens begründetes Plädoyer für Unternehmensdemokratie illustriert er durch Transformationspfade hin zum Ideal. Ich bin Fan!" - Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom, ZukunftsAllianz Arbeit und Gesellschaft

„Ein kluges Buch darüber, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen - und was gute Führung heute ausmacht." - Angelika Unger, Impulse

 

Inhalte:

  • Beobachtungen: Was häufig schief läuft in Unternehmen.
  • Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann.
  • Erklärungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen können.
  • Erkenntnisse: Was wir daraus lernen können.
  • Anregungen: Überblick, Anleitungen, Inspirationen.
  • Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen.
  • Perspektiven: Wie es weiter geht.
  • Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen können.

 

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Aktuelles

Autoren

Hermann Arnold

Hermann Arnold versteht sich als Erforscher und Ermutiger neuer Formen der Zusammenarbeit und der Führung. Bekannt wurde er als Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer von Haufe-umantis, einem der weltweit führenden Anbieter von Software und Expertise im Bereich Talentmanagement. Gemeinsam mit seinen Kollegen erprobt und entwickelt er Unternehmensdemokratie.

Inhaltsverzeichnis

EINFÜHRUNG
Weshalb Sie dieses Buch lesen

  • Die Verblendung

BEOBACHTUNGEN
Was häufig schief läuft in Unternehmen

  • Die Lehmschicht
  • Die Verschanzung
  • Die Agilitätsfalle
  • Die Innovationslücke

SICHTWEISEN
Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann

  • Mitarbeiter in einer komplexen Wissensgesellschaft
  • Organisationen im wirtschaftlichen Umbruch
  • Napoleon auf der Brücke
  • Freiheitskämpfer und Terroristen
  • Die Freiheit, die keiner wollte
  • Die Zukunft, die schon lange da ist
  • Die Landkarte
  • Im Chaos sind wir alle gleich

ERKLÄRUNGEN
Wie wir die Herausforderungen begreifen können

  • Die Vielfalt in Organisationen
  • Das Management-Dilemma
  • Der blinde Fleck des Managements

ERKENNTNISSE
Was wir daraus lernen können

  • Ein Betriebssystem für Unternehmen
  • Die Dimension Mitarbeiter
  • Die Dimension Organisation
  • Die Dimension Infrastruktur
  • Die Definition Betriebssystem
  • Die wissenschaftliche Perspektive

ANREGUNGEN
Wie Sie Ihr Betriebssystem aktualisieren

TEIL 1: ÜBERBLICK

  • Einordnung der Anregungen
  • Veranschaulichungen

TEIL 2: ANLEITUNGEN

  • Eigenverantwortete Stellenprofile und Ziele
  • Teamverantwortete Mitarbeitergewinnung
  • Demokratische Wahlen
  • Spiralförmige Karriere
  • Gemeinsame Strategieentwicklung

TEIL 3: INSPIRATIONEN

  • Schwarmfinanzierung von Innovationen
  • Voneinander Lernen
  • Geteilte Verantwortung
  • Selbstbestimmte Reorganisation
  • Selbstorganisierte Leistungsentwicklung
  • Leistungsgerechte Entlohnung
  • Weitere Themen

ERMUTIGUNGEN
Wie Sie den ersten Schritt wagen

  • Die Architekten
  • Das Vorhaben
  • Die Analyse
  • Der Plan
  • Der Bau
  • Der Spatenstich

PERSPEKTIVEN
Wie es weitergeht

  • Die Perspektive des Buches
  • Die Perspektive des Betriebssystems

ANHANG: ARBEITSHILFEN
Welche Werkzeuge Sie nutzen können

  • Die Standortbestimmung im Quadranten
  • Der Quadranten-Check
  • Das BEA-Verhaltensmodel
  • Lego Serious Play
  • Metro Mapping
  • Die HIFI-Methode

QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFÜHRENDE LITERATUR
Wo Sie weiterlesen können

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Referenzen
Hamburger Abendblatt Dezember 2016
Hamburger Abendblatt Dezember 2016

Vom „Hamburger Abendblatt" und der „Berliner Morgenpost" zum „Karrierebuch 2016" gewählt:

„Autor Hermann Arnold beschreibt nicht nur modellhaft das Management der Zukunft, er liefert auch einen unglaublich gut sortierten Werkzeugkasten" - Mark Hübner-Weinhold und Andreas Matz

 

Managementbuch.de August 2016
Managementbuch.de August 2016

"Management-Journal-Fazit: >>Wir sind Chef<< liefert gute Ideen und stärkt Führungskräften den Rücken, dem Unternehmen eine zukunftsfähige Organisation zu geben. Eines der wichtigsten Management-Bücher des Jahres."