Neben der Prüfung von Prozessen, Projekten und Programmen übernimmt die Interne Revision zunehmend auch Beratungs- und Steuerungstätigkeiten.
Das Werk zeigt die Wertschöpfungspotentiale der IR für effiziente unternehmerische Kernprozesse auf und geht auf Rahmenbedingungen und Ausgestaltung ein. Von der Messgrößenbestimmung bis zum Qualitätsmanagement werden die Messung und Steuerung des Wertbeitrags der IR erläutert. Berücksichtigt auch Fragen der Kommunikation mit dem Management und den Aufsichtsgremien.
Neben der Prüfung von Prozessen, Projekten und Programmen übernimmt die Interne Revision zunehmend auch Beratungs- und Steuerungstätigkeiten.
Das Werk zeigt die Wertschöpfungspotentiale der IR für effiziente unternehmerische Kernprozesse auf und geht auf Rahmenbedingungen und Ausgestaltung ein. Von der Messgrößenbestimmung bis zum Qualitätsmanagement werden die Messung und Steuerung des Wertbeitrags der IR erläutert. Berücksichtigt auch Fragen der Kommunikation mit dem Management und den Aufsichtsgremien.
Neben der Prüfung von Prozessen, Projekten und Programmen übernimmt die Interne Revision zunehmend auch Beratungs- und Steuerungstätigkeiten.
Das Werk zeigt die Wertschöpfungspotentiale der IR für effiziente unternehmerische Kernprozesse auf und geht auf Rahmenbedingungen und Ausgestaltung ein. Von der Messgrößenbestimmung bis zum Qualitätsmanagement werden die Messung und Steuerung des Wertbeitrags der IR erläutert. Berücksichtigt auch Fragen der Kommunikation mit dem Management und den Aufsichtsgremien.
Wertbeitrag der Internen Revision
Messung, Steuerung und Kommunikation
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Das Werk zeigt die Wertschöpfungspotentiale der Internen Revision für effiziente unternehmerische Kernprozesse auf, geht auf Rahmenbedingungen und Ausgestaltung ein und berücksichtigt zudem Fragen der Kommunikation.
Mehr Produktdetails- Berücksichtigt aktuelle gesetzliche Regelungsbereiche, wie Corporate Governance und BilMoG
- Mit anschaulichen und praxisnahen Beispielen
Wachsendes Aufgabenspektrum der Internen Revision
Neben der Prüfung von Prozessen, Projekten und Programmen übernimmt die Interne Revision zunehmend auch Beratungs- und Steuerungstätigkeiten.
Das Werk zeigt die Wertschöpfungspotentiale der IR für effiziente unternehmerische Kernprozesse auf und geht auf Rahmenbedingungen und Ausgestaltung ein. Von der Messgrößenbestimmung bis zum Qualitätsmanagement werden die Messung und Steuerung des Wertbeitrags der IR erläutert. Berücksichtigt auch Fragen der Kommunikation mit dem Management und den Aufsichtsgremien.
Vorteile
Aktuelles
Neben der Prüfung von Prozessen, Projekten und Programmen übernimmt die Interne Revision zunehmend auch Beratungs- und Steuerungstätigkeiten.
Das Werk zeigt die Wertschöpfungspotentiale der IR für effiziente unternehmerische Kernprozesse auf und geht auf Rahmenbedingungen und Ausgestaltung ein. Von der Messgrößenbestimmung bis zum Qualitätsmanagement werden die Messung und Steuerung des Wertbeitrags der IR erläutert. Berücksichtigt auch Fragen der Kommunikation mit dem Management und den Aufsichtsgremien.
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Neben der Prüfung von Prozessen, Projekten und Programmen übernimmt die Interne Revision zunehmend auch Beratungs- und Steuerungstätigkeiten.
Das Werk zeigt die Wertschöpfungspotentiale der IR für effiziente unternehmerische Kernprozesse auf und geht auf Rahmenbedingungen und Ausgestaltung ein. Von der Messgrößenbestimmung bis zum Qualitätsmanagement werden die Messung und Steuerung des Wertbeitrags der IR erläutert. Berücksichtigt auch Fragen der Kommunikation mit dem Management und den Aufsichtsgremien.
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Herausgeber
Hubertus M. Buderath
Hubertus M. Buderath ist Mitglied des Board of Directors des IIA (Institute of Internal Auditor).
Andreas Herzig
Andreas Herzig ist Partner der Deloitte & Touche GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, in Stuttgart.
Annette G. Köhler
Prof. Dr. Annette G. Köhler ist am Lehrstuhl für Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung und Controlling an der Universität Duisburg-Essen. Außerdem ist sie Vorsitzende des wissenschaftlichen Beirats des DIIR (Deutsches Institut für Interne Revision e.V.).
Burkhard Pedell
Prof. Dr. Burkhard Pedell, Lehrstuhl für Controlling, Universität Stuttgart.
Inhaltsverzeichnis
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