Bestellnr. E20709
Robert S. Kaplan / David P. Norton

Strategy Maps

Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg

Strategy Maps - Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg
39,95 €
inkl. MwSt.
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Der Strategie-Bestseller von den Vätern der "Balanced Scorecard" ist durch seine vielen Fallstudien sehr praxisnah und enthält zudem ein Stichwort- und Literaturverzeichnis.Übersetzt wurde es von den Controlling-Experten Péter Horváth und Bernd Gaiser.

Mehr Produktdetails
  • Strategie-Bestseller von den Vätern der "Balanced Scorecard"
  • Übersetzt von den Controlling-Experten Péter Horváth und Bernd Gaiser
  • 115 s/w Abbildungen, 40 Tabellen

Der Trend setzt sich fort

Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen.
Strategy Maps beruhen auf einer einfachen Philosophie:

  • Man kann nur umsetzen, was man messen kann.
  • Man kann nur messen, was man beschreiben kann.

In der Praxis helfen die Strategy Maps, verständlich zu kommunizieren. Die Strategy Maps zeichnen den Ablaufplan auf, nach dem die Zielvorgaben umgesetzt werden sollen. Sie bieten eine ideale Unterstützung, weil immaterielle Vermögenswerte wie das Human-, Informations- und Organisationskapital in die Strategie eingebunden werden müssen.

Das Konzept der Erfolgsautoren Kaplan und Norton ist ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung.

Vorteile

Aktuelles

Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen.
Strategy Maps beruhen auf einer einfachen Philosophie:

  • Man kann nur umsetzen, was man messen kann.
  • Man kann nur messen, was man beschreiben kann.

In der Praxis helfen die Strategy Maps, verständlich zu kommunizieren. Die Strategy Maps zeichnen den Ablaufplan auf, nach dem die Zielvorgaben umgesetzt werden sollen. Sie bieten eine ideale Unterstützung, weil immaterielle Vermögenswerte wie das Human-, Informations- und Organisationskapital in die Strategie eingebunden werden müssen.

Das Konzept der Erfolgsautoren Kaplan und Norton ist ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung.

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Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen.
Strategy Maps beruhen auf einer einfachen Philosophie:

  • Man kann nur umsetzen, was man messen kann.
  • Man kann nur messen, was man beschreiben kann.

In der Praxis helfen die Strategy Maps, verständlich zu kommunizieren. Die Strategy Maps zeichnen den Ablaufplan auf, nach dem die Zielvorgaben umgesetzt werden sollen. Sie bieten eine ideale Unterstützung, weil immaterielle Vermögenswerte wie das Human-, Informations- und Organisationskapital in die Strategie eingebunden werden müssen.

Das Konzept der Erfolgsautoren Kaplan und Norton ist ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung.

Vorteile

Aktuelles

Autoren

Robert S. Kaplan

Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.

David P. Norton

David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.

Inhaltsverzeichnis

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