bookBuchVersandkostenfrei bestellenE20023978-3-7910-2971-9518Seiten5. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2013HardcoverfalseFachbuch20023Meine%20Empfehlung%3A%20Strategisches%20ControllingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategisches%20Controlling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de%2Fprod%2Fstrategisches-controlling%2FE20023%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de.bookeBook ePDFIn den WarenkorbE20023APDF978-3-7992-6484-6480Seiten5. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2013falseFachbuch20023Meine%20Empfehlung%3A%20Strategisches%20ControllingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategisches%20Controlling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de%2Fprod%2Fstrategisches-controlling%2FE20023APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de.
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.
In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:
Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
Resilienz von Unternehmen
Strategietypologien
Delphi-Methode
Realoptionen
Nutzung der Balanced Scorecard
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
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In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:
Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
Resilienz von Unternehmen
Strategietypologien
Delphi-Methode
Realoptionen
Nutzung der Balanced Scorecard
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
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In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:
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Resilienz von Unternehmen
Strategietypologien
Delphi-Methode
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Nutzung der Balanced Scorecard
Strategisches Controlling
Bestellnr. E20023
Heinz‑Georg Baum / Adolf G. Coenenberg / Thomas Günther
Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.
In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:
Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
Resilienz von Unternehmen
Strategietypologien
Delphi-Methode
Realoptionen
Nutzung der Balanced Scorecard
Vorteile
Aktuelles
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
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Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
Resilienz von Unternehmen
Strategietypologien
Delphi-Methode
Realoptionen
Nutzung der Balanced Scorecard
Vorteile
Aktuelles
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.
In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:
Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
„Ich bin wirklich erstaunt, dass *** seinen guten Namen für dieses Werk zur Verfügung stellt. Es ist unstrukturiert und aus meiner Sicht kaum brauchbar!“
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Es ist unstrukturiert und aus meiner Sicht kaum brauchbar!“