Bestellnr. E10845
Kerstin Pichel / Thomas Haas / Bernhard Kruschitz

Strategility

Agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele

Strategility - Agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele
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Die Toolbox erklärt Vorgehen und Rahmenbedingungen der agilen Strategieentwicklung. Dazu werden Prozess, Rollen und Kultur der agilen Strategieentwicklung beleuchtet. Mit konkreten Anwendungstools.

Mehr Produktdetails
  • Systematische Verbindung von Strategieentwicklung und Agilität
  • Unternehmensbeispiele und Analysetools zur Selbsteinschätzung
  • Mit Arbeitstools: Canvas, Checklisten, Workshop-Abläufe

Warum braucht es Strategien und wann sollten sie agil entwickelt werden?

Die Toolbox zeigt, wie Strategieinhalte systematisch agil, leichtfüßig und mit Experimentierfreude entwickelt werden können. Der Autor erläutert, wie man die Vorteile der agilen Methoden nutzen kann und sie mit erprobten und bekannten Elementen der bisher verbreiteten Strategieentwicklung verbindet. An vielen Beispielen aus verschiedenen Branchen und Größen von Organisationen und Verwaltungen zeigt er, welche Vorgehensweisen zum Erfolg führen und welchen Stolpersteinen man womöglich begegnet. 

Vorteile

Aktuelles

Die Toolbox zeigt, wie Strategieinhalte systematisch agil, leichtfüßig und mit Experimentierfreude entwickelt werden können. Der Autor erläutert, wie man die Vorteile der agilen Methoden nutzen kann und sie mit erprobten und bekannten Elementen der bisher verbreiteten Strategieentwicklung verbindet. An vielen Beispielen aus verschiedenen Branchen und Größen von Organisationen und Verwaltungen zeigt er, welche Vorgehensweisen zum Erfolg führen und welchen Stolpersteinen man womöglich begegnet. 

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Die Toolbox zeigt, wie Strategieinhalte systematisch agil, leichtfüßig und mit Experimentierfreude entwickelt werden können. Der Autor erläutert, wie man die Vorteile der agilen Methoden nutzen kann und sie mit erprobten und bekannten Elementen der bisher verbreiteten Strategieentwicklung verbindet. An vielen Beispielen aus verschiedenen Branchen und Größen von Organisationen und Verwaltungen zeigt er, welche Vorgehensweisen zum Erfolg führen und welchen Stolpersteinen man womöglich begegnet. 

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Autoren

Kerstin Pichel

Dr. Kerstin Pichel ist begeisterte Dozentin für Strategisches Management am Institute for Organizational Viability der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Sie forscht, berät und publiziert seit über 15 Jahren zu aktuellen Herausforderungen in Strategieprozessen. Durch ihre anwendungsorientierte Forschungsmethodik werden ihre wissenschaftlichen Erkenntnisse praxisnah und unmittelbar anwendbar – eine gute Basis, um damit auch andere vom Strategischen Management zu begeistern. Die Einblicke und Erfahrungen in Dutzende von Anwendungsfällen aus Industrie, Dienstleistung und NPOs illustrieren anschaulich ihre Empfehlungen für zeitgemäße Strategieprozesse. Ihren Elan nährt Frau Pichel durch vielseitige Aktivitäten in der Natur und tief verbundene Beziehungen und Freundschaften.

Thomas Haas

Thomas Haas ist begeistert vom Wandel und den Möglichkeiten der heutigen Zeit. Mit seinen verschiedenen Tätigkeiten als Unternehmer, Berater und Dozent richtet er Unternehmen und Organisationen neu aus: digitaler, agiler, menschlicher für eine nachhaltige Entwicklung. Er studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Zürich und war als Software-Ingenieur um die Jahrtausendwende in frühen Innovations- und Digitalisierungsvorhaben tätig. Mit dem Dotcom-Crash setzte er einen Schwerpunkt in Unternehmensentwicklung und -transformation mit digitalen Mitteln. Ein besonderes Anliegen dabei ist ihm die Schaffung von wachstumsfähigen Organisationen und motivierenden Arbeitsumgebungen. Thomas Haas ist als Sprecher an Konferenzen und in Fachorganisationen oder als Ausdauersportler in der Natur anzutreffen. Er ist Vater von erwachsenen Kindern und auch mal gerne einfach nur zu Hause.

Bernhard Kruschitz

Bernhard Kruschitz ist Unternehmer, Berater, Trainer und Speaker und bekannt für seine interaktionsstarken Seminare und Workshops, an denen inzwischen über 20.000 Führungspersonen teilgenommen haben. Als Unternehmer kennt er das gesamte Spektrum der unternehmerischen Tätigkeit. Ursprünglich Wirtschaftsinformatiker hat er die auf Projektmanagement spezialisierte Firma BKI AG gegründet, über 20 Jahre erfolgreich als Inhaber geführt und kürzlich an seinen Nachfolger übergeben. Als Projektmanagement-Experte hat er für Unternehmen verschiedenster Branchen, Größen und Kulturen Projektmanagementmethoden entwickelt und eingeführt, wie etwa die HERMES 5 Projektmanagement Methode der Schweizer Bundesverwaltung. Als Strategieberater bringt Bernhard Kruschitz Energie und Struktur in die agile, evidenzbasierte Strategieentwicklung und -umsetzung. Im Zentrum seines Handelns stehen Menschen und ihre erfolgreiche Zusammenarbeit in der Veränderung.