Storymanagement
Der narrative Ansatz für Management und Beratung
- Machen Sie aus Ihrem Unternehmen eine gute Geschichte!
Wie sind Unternehmensgeschichten zu deuten? Wie erzählt man Geschichten gut? Dieses Buch gibt im deutschsprachigen Raum erstmals eine Einführung in den narrativen Ansatz für Management und Beratung.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E20728 |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-3020-3 |
| Auflage: | 1. Auflage 2008 |
| Umfang: | 263 Seiten |
| Einband: | Hardcover |
| Produktart: |
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Die Erzählungen von Steve Jobs, der in einer Garage den ersten Apple-Computer zusammenschraubte, oder von Hans Riegel, der in seiner Küche das Gummibärchen erfand, prägen bis heute die Identifikation der Angestellten mit Apple und Haribo.
Wirksames Management gestaltet darum seine Interventionen und Impulse für die Steuerung von organisatorischem und unternehmerischem Handeln als geschichtenförmige Erlebnis- und Handlungssequenzen:
- Wie sind Unternehmensgeschichten zu deuten?
- Wie kann man Einfluß auf die organisationalen Erzählungen nehmen?
- Welche Möglichkeiten gibt es, die Basiserzählung (Sinnerzählung) einer Organisation zu gestalten?
- Wie setzt man Geschichten für erfolgreiche Interventionen in Management und Beratung ein?
- Was unterscheidet gute von schlechten Geschichten?
- Wie erzählt man Geschichten gut?
Dieses Buch gibt im deutschsprachigen Raum erstmals eine Einführung in den narrativen Ansatz für Management und Beratung.
Die Erzählungen von Steve Jobs, der in einer Garage den ersten Apple-Computer zusammenschraubte, oder von Hans Riegel, der in seiner Küche das Gummibärchen erfand, prägen bis heute die Identifikation der Angestellten mit Apple und Haribo.
Wirksames Management gestaltet darum seine Interventionen und Impulse für die Steuerung von organisatorischem und unternehmerischem Handeln als geschichtenförmige Erlebnis- und Handlungssequenzen:
- Wie sind Unternehmensgeschichten zu deuten?
- Wie kann man Einfluß auf die organisationalen Erzählungen nehmen?
- Welche Möglichkeiten gibt es, die Basiserzählung (Sinnerzählung) einer Organisation zu gestalten?
- Wie setzt man Geschichten für erfolgreiche Interventionen in Management und Beratung ein?
- Was unterscheidet gute von schlechten Geschichten?
- Wie erzählt man Geschichten gut?
Dieses Buch gibt im deutschsprachigen Raum erstmals eine Einführung in den narrativen Ansatz für Management und Beratung.
Die Erzählungen von Steve Jobs, der in einer Garage den ersten Apple-Computer zusammenschraubte, oder von Hans Riegel, der in seiner Küche das Gummibärchen erfand, prägen bis heute die Identifikation der Angestellten mit Apple und Haribo.
Wirksames Management gestaltet darum seine Interventionen und Impulse für die Steuerung von organisatorischem und unternehmerischem Handeln als geschichtenförmige Erlebnis- und Handlungssequenzen:
- Wie sind Unternehmensgeschichten zu deuten?
- Wie kann man Einfluß auf die organisationalen Erzählungen nehmen?
- Welche Möglichkeiten gibt es, die Basiserzählung (Sinnerzählung) einer Organisation zu gestalten?
- Wie setzt man Geschichten für erfolgreiche Interventionen in Management und Beratung ein?
- Was unterscheidet gute von schlechten Geschichten?
- Wie erzählt man Geschichten gut?
Dieses Buch gibt im deutschsprachigen Raum erstmals eine Einführung in den narrativen Ansatz für Management und Beratung.
| Bestell-Nr.: | E20728 | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-3020-3 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2008 |
| Umfang: | 263 | |
| Einband: | Hardcover | |
| Produktart: |
Dr. Michael Loebbert ist Coach, Supervisor und Organisationsberater für Beratungsaufgaben. Hintergrund sind 35 Jahre Berufserfahrung als Organisationsberater und Coach für Führungskräfte, 12 Jahre als Hochschullehrer in der akademischen Forschung und Weiterbildung für Beratung. Als Fachautor publiziert er zu Themen für professionelle Beratung und Coaching in Organisationen. Seine Kunden sind Beratungspersonen, Beratungsteams und Beratungsunternehmen. Themen sind Führung und Steuerung von Beratung, Qualitätsmanagement, strategische Positionierung, Coaching- und Beratungssysteme in der Personal- und Organisationsentwicklung, Impulse für besser beraten.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
