Bestellnr. E10812
Oliver Haas / Brigitte Huemer / Ingrid Preissegger

Resilienz in Organisationen

Erfolgskriterien erkennen und Transformationsprozesse gestalten

Resilienz in Organisationen - Erfolgskriterien erkennen und Transformationsprozesse gestalten
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Die Zeit, der Markt, der Klimawandel, die zunehmende Digitalisierung erfordern Transformationen. Das Buch zeigt welche Kompetenzen wir brauchen, um nachhaltig erfolgreich und krisenfest zu sein und vermittelt erfolgsversprechende Grundhaltungen und Zugänge.

Mehr Produktdetails
  • Anleitung, wie Organisationen resilient aufgestellt werden können
  • Prinzipien für zukunftsfitte, erfolgreiche und resiliente Transformation
  • Transformation als Prozess verstehen: vorhandene Energie nutzen und Momentum erkennen

Krisen und besonderen Herausforderungen resilient begegnen

Welche Mindsets unterstützen erfolgreiche Transformationsprozesse? Wie können starke Zukunftsbilder die Weiterentwicklung der Organisation stützen? Wie kann man Resilienz sowie Wandlungsfähigkeit und -bereitschaft einer Organisation stärken? Was sind Erfolgsfaktoren einer gelungenen Transformation? Wie können wir Krisen und besonderen Herausforderungen resilient begegnen? Insgesamt geht es um die Frage, wie ein gutes Zusammenspiel gefunden werden kann zwischen Sinnfindung, resilienter Unternehmensentwicklung und Gestaltung des Transformationsprozesses. Anhand einer Landkarte zeigen die Autorinnen Wege auf, wie Organisationen den Transformationsprozess gestalten können und welche Erfolgskriterien dabei zu berücksichtigen sind. Es geht dabei weniger darum, eine Checkliste für erfolgreiche Transformationsprozesse vorzustellen, sondern darum, erfolgsversprechende Grundhaltungen und Zugänge zu vermitteln. Das Buch soll ein inspirierendes Arbeitsbuch sein, das zur Selbstreflexion und zum Handeln und Ausprobieren einlädt.

Vorteile

Aktuelles

Welche Mindsets unterstützen erfolgreiche Transformationsprozesse? Wie können starke Zukunftsbilder die Weiterentwicklung der Organisation stützen? Wie kann man Resilienz sowie Wandlungsfähigkeit und -bereitschaft einer Organisation stärken? Was sind Erfolgsfaktoren einer gelungenen Transformation? Wie können wir Krisen und besonderen Herausforderungen resilient begegnen? Insgesamt geht es um die Frage, wie ein gutes Zusammenspiel gefunden werden kann zwischen Sinnfindung, resilienter Unternehmensentwicklung und Gestaltung des Transformationsprozesses. Anhand einer Landkarte zeigen die Autorinnen Wege auf, wie Organisationen den Transformationsprozess gestalten können und welche Erfolgskriterien dabei zu berücksichtigen sind. Es geht dabei weniger darum, eine Checkliste für erfolgreiche Transformationsprozesse vorzustellen, sondern darum, erfolgsversprechende Grundhaltungen und Zugänge zu vermitteln. Das Buch soll ein inspirierendes Arbeitsbuch sein, das zur Selbstreflexion und zum Handeln und Ausprobieren einlädt.

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Welche Mindsets unterstützen erfolgreiche Transformationsprozesse? Wie können starke Zukunftsbilder die Weiterentwicklung der Organisation stützen? Wie kann man Resilienz sowie Wandlungsfähigkeit und -bereitschaft einer Organisation stärken? Was sind Erfolgsfaktoren einer gelungenen Transformation? Wie können wir Krisen und besonderen Herausforderungen resilient begegnen? Insgesamt geht es um die Frage, wie ein gutes Zusammenspiel gefunden werden kann zwischen Sinnfindung, resilienter Unternehmensentwicklung und Gestaltung des Transformationsprozesses. Anhand einer Landkarte zeigen die Autorinnen Wege auf, wie Organisationen den Transformationsprozess gestalten können und welche Erfolgskriterien dabei zu berücksichtigen sind. Es geht dabei weniger darum, eine Checkliste für erfolgreiche Transformationsprozesse vorzustellen, sondern darum, erfolgsversprechende Grundhaltungen und Zugänge zu vermitteln. Das Buch soll ein inspirierendes Arbeitsbuch sein, das zur Selbstreflexion und zum Handeln und Ausprobieren einlädt.

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Autoren

Oliver Haas

MMag. Oliver Haas ist Unternehmensberater, zertifizierter Coach und Trainer sowie Arbeitspsychologe. Studium der Betriebswirtschaftslehre und Psychologie in Wien und Wellington (NZ), Managementberater im Bereich Vertrieb, Weiterbildung im Bereich Digitale Transformation. Seit 2013 Berater bei der Trigon Entwicklungsberatung, Partner, Leiter des Kompetenzzentrums für Befragungen. Beratungsschwerpunkte: Strategieentwicklung und Changemanagement, Prozessoptimierung, Sales- und Marketingmanagement, Führungskräfteentwicklung und Coaching, Integration von Befragungsprojekten in die strategische Personal- und Organisationsentwicklung.

Brigitte Huemer

Mag. Brigitte Huemer ist Unternehmensberaterin und eingetragene Mediatorin. Studium der Wirtschaftspsychologie, Weiterbildungen in Organisationsentwicklung und Coaching. Managementerfahrung im Bereich HR. Seit 2001 Trigon Entwicklungsberatung und Trigon Partnerin. Beratungsschwerpunkte: Organisationsentwicklung und Transformation, Strategieentwicklung, Resilienzentwicklung, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Coaching, Mediation.

Ingrid Preissegger

Mag. Ingrid Preissegger ist Unternehmensberaterin, Mediatorin und Coach. Tourismuskolleg, Studium der Betriebswirtschaft in Graz, Forschungs- und Studienaufenthalte in den USA, Managementerfahrung im Bereich Marketing und Vertrieb. Seit 2009 Trigon Entwicklungsberatung und Trigon Partnerin. Beratungsschwerpunkte: Reorganisation und Transformation, Strategieentwicklung, Innovation, Resilienzentwicklung in Organisationen, Leadership Development und Teamentwicklung, Coaching, Mediation.

  1. Die neue Welt und ihre Dynamik
  2. Sinn, Purpose und ein attraktives Zukunftsbild
  3. Die vier Gestaltungsfelder am Weg zur resilienten Organisation – das Modell für Resilienz in Organisationen
  4. Transformation als Prozess verstehen
  5. Den Umgang mit Krisen lernen

Stichwortverzeichnis

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Referenzen
Herr Michael Berger Vice President Global Human Resources Palfinger Group
Herr Michael Berger Vice President Global Human Resources Palfinger Group

„Im Buch werden wesentliche Ansatz- und Hebelpunkte zur Stärkung eines Unternehmens in Richtung einer resilienten Organisation aufgezeigt. Das erfolgt, gut lesbar und doch fundiert, durch Graphiken unterstützt, auf sehr praxisnahe Art und Weise. Der „Purpose“, also der Daseinszweck einer Organisation und der Growth-Mindset seiner Individuen sowie der Organisation insgesamt spielen eine wesentliche Rolle, um die Resilienz der Organisation nachhaltig zu steigern. Kombiniert werden dabei inhaltliche Impulse mit Beispielen aus der Beratungspraxis der BeraterInnen und konkreten Umsetzungstools. Bezüge zum Umgang mit aktuellen Herausforderungen fehlen dabei ebenso wenig wie handfeste Tipps zur Gestaltung von großen Transformationsprozesse. 
So formulieren die Autoren auch den Anspruch im Vorwort: keine Vorstellung abstrakter Theorien, sondern konkrete Handlungs- und Denkanstöße zu liefern, allerdings ohne Anspruch auf absolute Wahrheiten. Und das gelingt, weil die Autor:innen aus der eigenen Praxis schöpfen können. Sie wissen also, wovon sie schreiben. Und sie leben in ihrer Beratungspraxis, was sie in dem Buch (be)schreiben. Ein spannendes Werk zum Lesen und Nachschlagen das die Leser:innen vor allem zu Tun und Ausprobieren ermutigt.“