Praxishandbuch Managementdiagnostik
Potenziale erkennen - Kompetenzen messen - Performance steigern
- Die wirksamsten Instrumente und Verfahren der Managementdiagnostik
- Zahlreiche Fallbeispiele, reale Praxisprojekte und konkrete Entscheidungshilfen
- Inklusive Online-Zugang zur "Wiener Potenzialanalyse Führung"©
Aufbauend auf dem "Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, z. B. Potenzialanalyse, Development-Center, 360-Grad-Feedback, Management-Audit.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E20726 |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-3125-5 |
| Auflage: | 1. Auflage 2012 |
| Umfang: | 316 Seiten |
| Einband: | Hardcover |
| Produktart: |
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Unerlässlich ist dabei ein ganzheitliches Konzept der Managementdiagnostik. Dieses umfasst die Untersuchung vorhandener Potenziale, die Kompetenzanalyse und die Leistungsmessung bzw. Performance-Steigerung.
Aufbauend auf dem „Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und zeigt, wie Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B.:
- Potenzialanalyse
- Development-Center
- 360-Grad-Feedback
- Management-Audit
Unerlässlich ist dabei ein ganzheitliches Konzept der Managementdiagnostik. Dieses umfasst die Untersuchung vorhandener Potenziale, die Kompetenzanalyse und die Leistungsmessung bzw. Performance-Steigerung.
Aufbauend auf dem „Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und zeigt, wie Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B.:
- Potenzialanalyse
- Development-Center
- 360-Grad-Feedback
- Management-Audit
Unerlässlich ist dabei ein ganzheitliches Konzept der Managementdiagnostik. Dieses umfasst die Untersuchung vorhandener Potenziale, die Kompetenzanalyse und die Leistungsmessung bzw. Performance-Steigerung.
Aufbauend auf dem „Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und zeigt, wie Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B.:
- Potenzialanalyse
- Development-Center
- 360-Grad-Feedback
- Management-Audit
| Bestell-Nr.: | E20726 | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-3125-5 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2012 |
| Umfang: | 316 | |
| Einband: | Hardcover | |
| Produktart: |
Alfred Lackner ist Geschäftsführer von LACKNER & KABAS Management Assessments Psychologie (Wien). Er arbeitet seit 1991 mit Führungskräften und Managern in verschiedenen Unternehmen wie Banken, Versicherungen, IT-Unternehmen, Handelsunternehmen, Krankenhäusern oder in öffentlichen Verwaltungen. Durch die Balance von Praxisorientierung und wissenschaftlicher Fundierung hat Lackner eigenständige und erwiesenermaßen hilfreiche Modelle und Instrumente für Berater und Führungskräfte entwickelt. Gemeinsam mit der Universität Wien sind Lackner & Kabas Begründer des in Wissenschaft und Praxis gleichermaßen bewährten und akzeptierten „Wiener Kompetenzmodells“ und der darauf aufbauenden „Wiener Potenzialanalyse“.
1. Managementdiagnostik und Personalpsychologie
2. Anforderungen an Führungskräfte und Manager
3. Wiener Kompetenzmodell©
4. Führen auf verschiedenen Hierarchiestufen
5. Instrumente und Verfahren der Managementdiagnostik
6. Managementdiagnostik und Unternehmensentwicklung
7. Potenzialorientierte Managementdiagnostik
8. Kompetenzorientierte Managementdiagnostik
9. Performanceorientierte Managementdiagnostik
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
