Es genügt nicht mehr, Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten - modernes Risikomanagement stellt die Unternehmenssteuerung in den Mittelpunkt.
- Welches sind die Voraussetzungen, Methoden, Prozesse und Instrumente für ein erfolgreiches Risikomanagement?
- Welches sind die Erfolgsfaktoren für die Umsetzung?
- Wie können Risikomanagementsysteme mit bestehenden Kontrollsystemen verknüpft werden?
Die Beiträge dieses Praxisbuches geben Auskunft zu diesen Themen.
Es genügt nicht mehr, Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten - modernes Risikomanagement stellt die Unternehmenssteuerung in den Mittelpunkt.
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Praxis des Risikomanagements
Moderne Instrumente in der Unternehmenssteuerung
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Das Praxisbuch stellt die Voraussetzungen, Methoden, Prozesse und Instrumente für ein erfolgreiches Risikomanagement dar, beleuchtet die Erfolgsfaktoren und erläutert, wie Risikomanagementsysteme mit bestehenden Kontrollsystemen verknüpft werden können.
Mehr Produktdetails- Risikomanagement - mit Fokus auf der Unternehmenssteuerung
- Praxisbuch mit hilfreichen Instrumenten für ein modernes Risikomanagement
- Mit Risikoanalysen ausgewählter Unternehmensbereiche und Branchen
Neue Perspektiven für ein erfolgreiches Risikomanagement
Es genügt nicht mehr, Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten - modernes Risikomanagement stellt die Unternehmenssteuerung in den Mittelpunkt.
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Vorteile
Aktuelles
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Herausgeber
Thomas Knoll
Dr. Thomas Knoll war bis 2011 Leiter Group Audit & Risk Management, Insurance, Deutsche Telekom AG; aktuell CFO Digital Business Unit Deutsche Telekom AG in Bonn.
Beate Degen
Dr. Beate Degen, Expertin für Risiko- und Portfoliomanagement, Gastdozentin an der Loyola Marymount University (Los Angeles/Bonn).
Inhaltsverzeichnis
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