bookBuchVersandkostenfrei bestellenE20525978-3-7910-3267-2255Seiten1. Auflage 2014HardcoverFachbuch20525Meine%20Empfehlung%3A%20Positive%20LeadershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de%20entdeckt%3A%20%0APositive%20Leadership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de%2Fprod%2Fpositive-leadership%2FE20525%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de.https://shop.schaeffer-poeschel.de/webapp/wcs/stores/servlet/ProductPrintView_10206_10056_-3__62704_62705bookeBook ePDFIn den WarenkorbE20525APDF978-3-7992-6707-6255Seiten1. Auflage 2014Fachbuch20525Meine%20Empfehlung%3A%20Positive%20LeadershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de%20entdeckt%3A%20%0APositive%20Leadership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de%2Fprod%2Fpositive-leadership%2FE20525APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de.https://shop.schaeffer-poeschel.de/webapp/wcs/stores/servlet/ProductPrintView_10206_10056_-3__62704_62706bookeBook EPUBIn den WarenkorbE20525APUB978-3-7910-5052-2255Seiten1. Auflage 2014Fachbuch20525Meine%20Empfehlung%3A%20Positive%20LeadershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de%20entdeckt%3A%20%0APositive%20Leadership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de%2Fprod%2Fpositive-leadership%2FE20525APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.schaeffer-poeschel.de.https://shop.schaeffer-poeschel.de/webapp/wcs/stores/servlet/ProductPrintView_10206_10056_-3__62704_366803
Positive Leadership ist ein grundlegend neues Führungsverständnis, das Ergebnisse aus der Positiven Psychologie mit den Grundfragen und -praktiken der Führung verknüpft.
Ziel ist die Förderung und Entwicklung des Besten in Mensch und Organisation, gegenüber dem traditionellen Führungsverständnis, das auf Kontrolle setzt und Fehler ahndet.
Positive Leadership basiert auf den drei Prinzipien: Sinn - Stärken - Einfluss und liefert damit das Fundament für Zufriedenheit, bessere Leistungen und Sinnstiftung am Arbeitsplatz.
Grundlagen des Ansatzes
Einblicke in die Beratungspraxis der Autorin
Instrumente zur sofortigen Anwendung
Positive Leadership ist ein grundlegend neues Führungsverständnis, das Ergebnisse aus der Positiven Psychologie mit den Grundfragen und -praktiken der Führung verknüpft.
Ziel ist die Förderung und Entwicklung des Besten in Mensch und Organisation, gegenüber dem traditionellen Führungsverständnis, das auf Kontrolle setzt und Fehler ahndet.
Positive Leadership basiert auf den drei Prinzipien: Sinn - Stärken - Einfluss und liefert damit das Fundament für Zufriedenheit, bessere Leistungen und Sinnstiftung am Arbeitsplatz.
Grundlagen des Ansatzes
Einblicke in die Beratungspraxis der Autorin
Instrumente zur sofortigen Anwendung
Positive Leadership ist ein grundlegend neues Führungsverständnis, das Ergebnisse aus der Positiven Psychologie mit den Grundfragen und -praktiken der Führung verknüpft.
Ziel ist die Förderung und Entwicklung des Besten in Mensch und Organisation, gegenüber dem traditionellen Führungsverständnis, das auf Kontrolle setzt und Fehler ahndet.
Positive Leadership basiert auf den drei Prinzipien: Sinn - Stärken - Einfluss und liefert damit das Fundament für Zufriedenheit, bessere Leistungen und Sinnstiftung am Arbeitsplatz.
Die Autorin erläutert in ihrem Buch die Grundlagen dieses neuen Führungsansatzes, gibt Einblicke in ihre Beratungspraxis und liefert Instrumente, die sofort angewendet werden können.
Eine Frage der Einstellung: stärkenfokussiert statt defizitorientiert
Positive Leadership ist ein grundlegend neues Führungsverständnis, das Ergebnisse aus der Positiven Psychologie mit den Grundfragen und -praktiken der Führung verknüpft.
Ziel ist die Förderung und Entwicklung des Besten in Mensch und Organisation, gegenüber dem traditionellen Führungsverständnis, das auf Kontrolle setzt und Fehler ahndet.
Positive Leadership basiert auf den drei Prinzipien: Sinn - Stärken - Einfluss und liefert damit das Fundament für Zufriedenheit, bessere Leistungen und Sinnstiftung am Arbeitsplatz.
Grundlagen des Ansatzes
Einblicke in die Beratungspraxis der Autorin
Instrumente zur sofortigen Anwendung
Vorteile
Aktuelles
Positive Leadership ist ein grundlegend neues Führungsverständnis, das Ergebnisse aus der Positiven Psychologie mit den Grundfragen und -praktiken der Führung verknüpft.
Ziel ist die Förderung und Entwicklung des Besten in Mensch und Organisation, gegenüber dem traditionellen Führungsverständnis, das auf Kontrolle setzt und Fehler ahndet.
Positive Leadership basiert auf den drei Prinzipien: Sinn - Stärken - Einfluss und liefert damit das Fundament für Zufriedenheit, bessere Leistungen und Sinnstiftung am Arbeitsplatz.
Grundlagen des Ansatzes
Einblicke in die Beratungspraxis der Autorin
Instrumente zur sofortigen Anwendung
Vorteile
Aktuelles
Positive Leadership ist ein grundlegend neues Führungsverständnis, das Ergebnisse aus der Positiven Psychologie mit den Grundfragen und -praktiken der Führung verknüpft.
Ziel ist die Förderung und Entwicklung des Besten in Mensch und Organisation, gegenüber dem traditionellen Führungsverständnis, das auf Kontrolle setzt und Fehler ahndet.
Positive Leadership basiert auf den drei Prinzipien: Sinn - Stärken - Einfluss und liefert damit das Fundament für Zufriedenheit, bessere Leistungen und Sinnstiftung am Arbeitsplatz.
Dr. Ruth Seliger ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der Unternehmensberatung "trainconsulting" in Wien. Studium der Pädagogik, Wirtschafts- und Sozialgeschichte, Ausbildung in systemischer Beratung, Appreciative Inquiry und Großgruppenmethoden. Ruth Seliger ist Autorin mehrerer Bücher wie „Das Dschungelbuch der Führung“.
