Das Buch erklärt und bewertet personalwirtschaftliche Muster ökonomisch aus Sicht von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Es vermittelt hierzu ein Verständnis der institutionenökonomischen Theoriebildung und der empirischen Forschung (Personalanalytik) - und damit die Grundlagen einer evidenzbasierten Personalpraxis. Die drei Stichworte "Personalökonomie", "Personalpolitik" und "Evidenz" zeigen den Anspruch des Lehrbuchs auf.
Da heute große Informationsmengen verfügbar sind, richten Unternehmen HR-Analytics-Teams ein. Was fehlt, ist häufig noch die Fähigkeit, aus Daten nützliches Wissen zu gewinnen und Befunde zu interpretieren. Genau diese Kompetenz zur Interpretation und Reflexion empirischer Ergebnisse steht im Fokus dieses Lehrbuchs. Keines der verfügbaren Lehrbücher setzt einen so starken Akzent auf die empirische Evidenz.
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Personalökonomie und Personalpolitik
Grundlagen einer evidenzbasierten Praxis
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Das Buch vermittelt ein Verständnis der institutionenökonomischen Theoriebildung und der empirischen Forschung (Personalanalytik). Die Kompetenz zur Interpretation und Reflexion empirischer Ergebnisse steht im Fokus.
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Von Problemen über Modelle und Daten zu praktischen Lösungen
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Autoren
Martin Schneider
Prof. Dr. Martin Schneider, Professur für Personalwirtschaft, Universität Paderborn
Dieter Sadowski
Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter Sadowski, Emeritus Universität Trier
Bernd Frick
Prof. Dr. Bernd Frick, Professur für Organisations-, Medien- und Sportökonomie, Universität Paderborn
Susanne Warning
Prof. Dr. Susanne Warning, Professur für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Global Business and Human Resource Management, Universität Augsburg
1 Einführung
2 Theoretische und methodische Grundlagen
3 Personalnachfrage: »Heuern und Feuern«?
4 Personalgewinnung: Gesucht wird
5 Qualifizierung: Fit für den Job machen
6 Entgeltformen: Fix oder variabel?
7 Höhe und Timing des Entgelts
8 Leistungsbeurteilung: Arbeitnehmer benoten
9 Entgeltdifferenzen: Ursachen und Folgen
10 Partizipation und Arbeitsbeziehungen
11 Jobdesign und gute Arbeit
12 Mitarbeiter binden und beschäftigungsfähig halten
13 Managementqualität und Personalpraktiken
