Bestellnr. E14128
Martin Schneider / Dieter Sadowski / Bernd Frick / Susanne Warning

Personalökonomie und Personalpolitik

Grundlagen einer evidenzbasierten Praxis

Personalökonomie und Personalpolitik - Grundlagen einer evidenzbasierten Praxis
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Das Buch vermittelt ein Verständnis der institutionenökonomischen Theoriebildung und der empirischen Forschung (Personalanalytik). Die Kompetenz zur Interpretation und Reflexion empirischer Ergebnisse steht im Fokus.

Mehr Produktdetails
  • Abgestimmt auf Bachelor- und Masterstudiengänge
  • Mit Fragen am Ende jedes Kapitels zur Anwendung des Gelernten
  • Hinweise zur Lösung dieser Fragen zum Download auf sp-mybook.de

Von Problemen über Modelle und Daten zu praktischen Lösungen

Das Buch erklärt und bewertet personalwirtschaftliche Muster ökonomisch aus Sicht von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Es vermittelt hierzu ein Verständnis der institutionenökonomischen Theoriebildung und der empirischen Forschung (Personalanalytik) - und damit die Grundlagen einer evidenzbasierten Personalpraxis. Die drei Stichworte "Personalökonomie", "Personalpolitik" und "Evidenz" zeigen den Anspruch des Lehrbuchs auf.

Da heute große Informationsmengen verfügbar sind, richten Unternehmen HR-Analytics-Teams ein. Was fehlt, ist häufig noch die Fähigkeit, aus Daten nützliches Wissen zu gewinnen und Befunde zu interpretieren. Genau diese Kompetenz zur Interpretation und Reflexion empirischer Ergebnisse steht im Fokus dieses Lehrbuchs. Keines der verfügbaren Lehrbücher setzt einen so starken Akzent auf die empirische Evidenz.

Vorteile

Aktuelles

Das Buch erklärt und bewertet personalwirtschaftliche Muster ökonomisch aus Sicht von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Es vermittelt hierzu ein Verständnis der institutionenökonomischen Theoriebildung und der empirischen Forschung (Personalanalytik) - und damit die Grundlagen einer evidenzbasierten Personalpraxis. Die drei Stichworte "Personalökonomie", "Personalpolitik" und "Evidenz" zeigen den Anspruch des Lehrbuchs auf.

Da heute große Informationsmengen verfügbar sind, richten Unternehmen HR-Analytics-Teams ein. Was fehlt, ist häufig noch die Fähigkeit, aus Daten nützliches Wissen zu gewinnen und Befunde zu interpretieren. Genau diese Kompetenz zur Interpretation und Reflexion empirischer Ergebnisse steht im Fokus dieses Lehrbuchs. Keines der verfügbaren Lehrbücher setzt einen so starken Akzent auf die empirische Evidenz.

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Da heute große Informationsmengen verfügbar sind, richten Unternehmen HR-Analytics-Teams ein. Was fehlt, ist häufig noch die Fähigkeit, aus Daten nützliches Wissen zu gewinnen und Befunde zu interpretieren. Genau diese Kompetenz zur Interpretation und Reflexion empirischer Ergebnisse steht im Fokus dieses Lehrbuchs. Keines der verfügbaren Lehrbücher setzt einen so starken Akzent auf die empirische Evidenz.

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Aktuelles

Autoren

Martin Schneider

Prof. Dr. Martin Schneider, Professur für Personalwirtschaft, Universität Paderborn

Dieter Sadowski

Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter Sadowski, Emeritus Universität Trier

Bernd Frick

Prof. Dr. Bernd Frick, Professur für Organisations-, Medien- und Sportökonomie, Universität Paderborn

Susanne Warning

Prof. Dr. Susanne Warning, Professur für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Global Business and Human Resource Management, Universität Augsburg

1 Einführung

2 Theoretische und methodische Grundlagen

3 Personalnachfrage: »Heuern und Feuern«?

4 Personalgewinnung: Gesucht wird

5 Qualifizierung: Fit für den Job machen

6 Entgeltformen: Fix oder variabel?

7 Höhe und Timing des Entgelts

8 Leistungsbeurteilung: Arbeitnehmer benoten

9 Entgeltdifferenzen: Ursachen und Folgen

10 Partizipation und Arbeitsbeziehungen

11 Jobdesign und gute Arbeit

12 Mitarbeiter binden und beschäftigungsfähig halten

13 Managementqualität und Personalpraktiken

 

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