Optimierung von HR - inkl. Arbeitshilfen online
Mit exzellenter Performance zur unternehmerischen Wertschöpfung
- Die wichtigsten Anforderungen
- Organisation der Personalabteilung
- Kommunikation und Information an die Mitarbeiter
Das Buch gibt einen Überblick über die wichtigsten Anforderungen einer effizienten und zeitgemäßen Organisation von HR-Services. Es enthält praktische Tipps für eine strukturierte Herangehensweise zur Automatisierung Ihrer HR-Prozesse.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E14068APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-11779-8 |
| Auflage: | 1. Auflage 2018 |
| Umfang: | 324 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Jede Personalabteilung ist in jedem Unternehmen anders aufgestellt. Daher gibt es für viele Themen keine Standardlösung, vielmehr müssen individuelle Lösungen erarbeitet werden. Dieses Buch stellt die wichtigsten Anforderungen einer zeitgemäßen HR-Organisation vor. Es zeigt, wie Prozesse automatisiert werden können und weist auf typische Problemfelder hin. Anhand einer Checkliste erkennen Sie den Optimierungsbedarf. Mit vielen Best-Practice-Beispielen.
Inhalt:
- Organisation, Aufgabenbereiche, Vertretungskonzept, Wissensmanagement
- Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
- HR-Prozesse: typische Fehler und Optimierungspotenzial
- Der Mitarbeiter als Kunde: Betreuung und Kommunikation
- Technische Lösungen: von Outsourcing-Möglichkeiten bis zur Optimierung des Nettolohns
Arbeitshilfen online:
- Checklisten
- Anleitungen
- Praxisbeispiele
Jede Personalabteilung ist in jedem Unternehmen anders aufgestellt. Daher gibt es für viele Themen keine Standardlösung, vielmehr müssen individuelle Lösungen erarbeitet werden. Dieses Buch stellt die wichtigsten Anforderungen einer zeitgemäßen HR-Organisation vor. Es zeigt, wie Prozesse automatisiert werden können und weist auf typische Problemfelder hin. Anhand einer Checkliste erkennen Sie den Optimierungsbedarf. Mit vielen Best-Practice-Beispielen.
Inhalt:
- Organisation, Aufgabenbereiche, Vertretungskonzept, Wissensmanagement
- Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
- HR-Prozesse: typische Fehler und Optimierungspotenzial
- Der Mitarbeiter als Kunde: Betreuung und Kommunikation
- Technische Lösungen: von Outsourcing-Möglichkeiten bis zur Optimierung des Nettolohns
Arbeitshilfen online:
- Checklisten
- Anleitungen
- Praxisbeispiele
Jede Personalabteilung ist in jedem Unternehmen anders aufgestellt. Daher gibt es für viele Themen keine Standardlösung, vielmehr müssen individuelle Lösungen erarbeitet werden. Dieses Buch stellt die wichtigsten Anforderungen einer zeitgemäßen HR-Organisation vor. Es zeigt, wie Prozesse automatisiert werden können und weist auf typische Problemfelder hin. Anhand einer Checkliste erkennen Sie den Optimierungsbedarf. Mit vielen Best-Practice-Beispielen.
Inhalt:
- Organisation, Aufgabenbereiche, Vertretungskonzept, Wissensmanagement
- Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
- HR-Prozesse: typische Fehler und Optimierungspotenzial
- Der Mitarbeiter als Kunde: Betreuung und Kommunikation
- Technische Lösungen: von Outsourcing-Möglichkeiten bis zur Optimierung des Nettolohns
Arbeitshilfen online:
- Checklisten
- Anleitungen
- Praxisbeispiele
| Bestell-Nr.: | E14068APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-11779-8 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2018 |
| Umfang: | 324 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Robert Knemeyer ist Interim-Manager, Inhaber der KPI Personalberatung; Autor zahlreicher Fachartikel und - beiträge (Haufe online, Personalmagazin).
Einleitung
Teil 1: Möglichkeiten der Organisation
Organisation und Aufgabenbereiche der Personalabteilung
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Ein wirksames Vertretungskonzept entwickeln
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Ein übersichtliches Ablagesystem anlegen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Dokumentation und Wissensmanagement
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 2: Nötige Fachkenntnisse
Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Einzelfälle oder einmal im Jahr ‒ Optimierungspotenzial bei wiederkehrenden Tätigkeiten
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Richtig priorisieren
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 3: Fehler bei Prozessen
Aufwand und Ertrag in der Personalabteilung richtig einschätzen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Manuelle Datenerfassung und administrative Tätigkeiten
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
HR-Prozesse optimieren
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 4: Der Kunde im Fokus
Kundenwunsche ermitteln und auswerten
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Betreuung der Mitarbeiter im Unternehmen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Kommunikation und Information an die Mitarbeiter
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 5: Technische Lösungen
Outsourcing-Möglichkeiten gezielt nutzen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
HR-Software professionell einsetzen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Systemeinstellungen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Nettolohn optimieren
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Abschluss
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Quellenverzeichnis
