Mitarbeiterführung in der Steuerkanzlei
Employer Branding - Wie Sie Ihre Kanzlei als attraktiven Arbeitgeber positionieren
- Einzigartiger Zuschnitt auf Mitarbeiterführung in der Steuerberater-Branche
- Mit vielen praktischen Arbeitsmaterialien
- Leitfäden, Checklisten, Bewerberinterviews und mehr zum Download auf myBook+
Das Buch dient dem Steuerberater als praktischer Leitfaden zur erfolgreichen Mitarbeiterführung. Durch praktische Arbeitsmaterialien zum Download wird das in dem Buch vermittelte Wissen abgerundet.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E13029APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-4936-6 |
| Auflage: | 1. Auflage 2021 |
| Umfang: | 201 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Erfolgreiche Kanzleiführung geht Hand in Hand mit gelungener Mitarbeiterführung. In der an Fachkräftemangel leidenden Steuerberaterbranche sind moderne Mitarbeitersuche, -führung und -bindung entscheidende Erfolgsbausteine für jede Kanzlei. Den Maßnahmen voraus geht das Employer Branding, um am Markt als potenzieller Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Das Ergebnis der unterschiedlichen Maßnahmen ist der Aufbau bzw. die Pflege einer Arbeitgebermarke, die die Steuerkanzlei als attraktiven Arbeitgeber positioniert. Employer Branding ist deshalb essenzieller Bestandteil moderner Mitarbeitergewinnung und langfristiger Mitarbeiterführung.
Das Buch stellt den Kanzleimitarbeiter in den Fokus, der wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Steuerkanzlei ist und aufgrund der hohen Nachfrage am Arbeitsmarkt von vielen Seiten umworben wird.
Die Autorinnen geben einen Überblick über die verschiedenen Mitarbeiter-Generationen und -typen mit den jeweiligen Anforderungen an einen attraktiven Arbeitgeber. Sie zeigen die entscheidenden Kriterien auf, um die richtigen Mitarbeiter für die eigene Kanzlei zu finden.
Die wesentlichen Aspekte des Employer Branding und der Mitarbeiterführung werden kompakt zusammengefasst und erläutert:
- Suche nach den richtigen Mitarbeitern inklusive einer Kommunikationsstrategie
- Aktive Mitarbeiterentwicklung und -führung für eine maximale Bindung
- Blick über den Tellerrand hinaus auf moderne Arbeitsmethoden
Durch praktische Arbeitshilfen wie z.B. Fragebögen, Mustervorlagen und Checklisten (auch zum Download), die individuell auf jede Kanzlei angepasst und im Praxisalltag verwendet werden können, wird das in dem Buch vermittelte Wissen abgerundet. Ausführliche Beispiele bieten anschauliche Exkurse in innovative Kanzleien.
Erfolgreiche Kanzleiführung geht Hand in Hand mit gelungener Mitarbeiterführung. In der an Fachkräftemangel leidenden Steuerberaterbranche sind moderne Mitarbeitersuche, -führung und -bindung entscheidende Erfolgsbausteine für jede Kanzlei. Den Maßnahmen voraus geht das Employer Branding, um am Markt als potenzieller Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Das Ergebnis der unterschiedlichen Maßnahmen ist der Aufbau bzw. die Pflege einer Arbeitgebermarke, die die Steuerkanzlei als attraktiven Arbeitgeber positioniert. Employer Branding ist deshalb essenzieller Bestandteil moderner Mitarbeitergewinnung und langfristiger Mitarbeiterführung.
Das Buch stellt den Kanzleimitarbeiter in den Fokus, der wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Steuerkanzlei ist und aufgrund der hohen Nachfrage am Arbeitsmarkt von vielen Seiten umworben wird.
Die Autorinnen geben einen Überblick über die verschiedenen Mitarbeiter-Generationen und -typen mit den jeweiligen Anforderungen an einen attraktiven Arbeitgeber. Sie zeigen die entscheidenden Kriterien auf, um die richtigen Mitarbeiter für die eigene Kanzlei zu finden.
Die wesentlichen Aspekte des Employer Branding und der Mitarbeiterführung werden kompakt zusammengefasst und erläutert:
- Suche nach den richtigen Mitarbeitern inklusive einer Kommunikationsstrategie
- Aktive Mitarbeiterentwicklung und -führung für eine maximale Bindung
- Blick über den Tellerrand hinaus auf moderne Arbeitsmethoden
Durch praktische Arbeitshilfen wie z.B. Fragebögen, Mustervorlagen und Checklisten (auch zum Download), die individuell auf jede Kanzlei angepasst und im Praxisalltag verwendet werden können, wird das in dem Buch vermittelte Wissen abgerundet. Ausführliche Beispiele bieten anschauliche Exkurse in innovative Kanzleien.
Erfolgreiche Kanzleiführung geht Hand in Hand mit gelungener Mitarbeiterführung. In der an Fachkräftemangel leidenden Steuerberaterbranche sind moderne Mitarbeitersuche, -führung und -bindung entscheidende Erfolgsbausteine für jede Kanzlei. Den Maßnahmen voraus geht das Employer Branding, um am Markt als potenzieller Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Das Ergebnis der unterschiedlichen Maßnahmen ist der Aufbau bzw. die Pflege einer Arbeitgebermarke, die die Steuerkanzlei als attraktiven Arbeitgeber positioniert. Employer Branding ist deshalb essenzieller Bestandteil moderner Mitarbeitergewinnung und langfristiger Mitarbeiterführung.
Das Buch stellt den Kanzleimitarbeiter in den Fokus, der wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Steuerkanzlei ist und aufgrund der hohen Nachfrage am Arbeitsmarkt von vielen Seiten umworben wird.
Die Autorinnen geben einen Überblick über die verschiedenen Mitarbeiter-Generationen und -typen mit den jeweiligen Anforderungen an einen attraktiven Arbeitgeber. Sie zeigen die entscheidenden Kriterien auf, um die richtigen Mitarbeiter für die eigene Kanzlei zu finden.
Die wesentlichen Aspekte des Employer Branding und der Mitarbeiterführung werden kompakt zusammengefasst und erläutert:
- Suche nach den richtigen Mitarbeitern inklusive einer Kommunikationsstrategie
- Aktive Mitarbeiterentwicklung und -führung für eine maximale Bindung
- Blick über den Tellerrand hinaus auf moderne Arbeitsmethoden
Durch praktische Arbeitshilfen wie z.B. Fragebögen, Mustervorlagen und Checklisten (auch zum Download), die individuell auf jede Kanzlei angepasst und im Praxisalltag verwendet werden können, wird das in dem Buch vermittelte Wissen abgerundet. Ausführliche Beispiele bieten anschauliche Exkurse in innovative Kanzleien.
| Bestell-Nr.: | E13029APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-4936-6 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2021 |
| Umfang: | 201 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Sandra Weigert, MBA, ist Geschäftsführerin der Weigert + Kunde Unternehmensberatung GmbH in Neumarkt i.d.Opf. und Düsseldorf.
Petra Kunde ist Steuerberaterin und Diplom-Finanzwirtin mit eigener Kanzlei in Düsseldorf und Freiburg.
Dipl.-Kauffrau (FH) Ines Scholz, Steuerberaterin in eigener Kanzlei in Zwickau, Fachberaterin für Unternehmensnachfolge (DStV), Wirtschaftsmediatorin, Aufsichtsratstätigkeit.
Vorwort
1 Mitarbeiter verstehen
- Generationen verstehen
- Mitarbeitertypen
2 Moderne Kanzleiführung – die Aufgaben des Kanzleiinhabers
- Wie sieht die Kanzlei von morgen aus?
- Was ist meine Aufgabe/Rolle als Kanzleiinhaber?
- Was darf ich als Kanzleiinhaber von meinen Mitarbeitern erwarten?
3 Mitarbeiter suchen und finden
- Mitarbeiter suchen
- Bewerbungsunterlagen und -gespräche
4 Mitarbeiter motivieren und binden
- Mitarbeiter motivieren und binden
- Motivationsfaktoren erkennen
- Motivationstypen
- Kommunikation als wichtige Führungsaufgabe
- Anforderungen an Aufgaben und Leistung definieren
- Lob, Anerkennung und Wertschätzung
5 Mitarbeiter führen und entwickeln
- Kompetenzen erkennen und beurteilen
- Benchmarks zeigen Entwicklungsbedarf auf
- Mitarbeitergespräche führen
- Weiterbildung fördern
6 VUCA, New Work und moderne Arbeitswelten
- Was bedeuten VUCA und New Work?
- Der Wandel zur digitalen Kanzlei
- Projekt- und Zeitmanagement
- Lernkultur und Wissensmanagement
- Innovationsmanagement
- Arbeitswelt 4.0: neue Arbeitsmodelle und Anwendung in der Steuerberaterbranche
- Das "Wir" gewinnt: Rituale und Gemeinschaft
- Erfolgsgeschichten aus der Praxis
7 Teamstruktur
- Grundlagen und Einführung
- Teamleitung
- Teamentwicklung und Teambefähigung
- Führungsleitlinien
- Teammeetings zum Erfahrungsaustausch
- Teamgeist stärken
- Offene Feedbackkultur etablieren
- Teamerfolge reporten: Balanced ScoreCard
- Offene Fehlerkultur etablieren
Quellen- und Literaturverzeichnis
Anhang
1 Das Mitarbeitergespräch – Vorgehensweise
2 Mitarbeitergespräch – Inhalte
3 Das Feedbackgespräch: konstruktive Kritik
4 Fragebogen zur Personalsuche
5 Einverständniserklärung zur Veröffentlichung von Bildern für das Social-Media-Projekt bei Kanzlei
6 "Add-ons": mögliche Kanzleileistungen
7 Telefonat: Fragen an einen Bewerber
8 Checkliste: Ein neuer Mitarbeiter kommt
9 Kompetenzabfrage
10 Vereinbarung Time-out
11 Wochenreport
12 Beispiel einer Stellenbeschreibung
13 Kanzleicredo
14 Monatsbericht
Stichwortverzeichnis
