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Heinz Becker

Mit Teamgeist führen

Kräfte bündeln, Engagement stimulieren, Ziele erreichen

Mit Teamgeist führen - Kräfte bündeln, Engagement stimulieren, Ziele erreichen
29,95 €
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Ein Diskursmodell in fünf Schritten, das die Probleme des Einzelnen aufdeckt, verstehen lässt und löst. Die Führungskraft, die diese Methode anwendet, kann auch in heiklen Situationen die Kräfte des Teams bündeln und das Engagement der Beteiligten aktivieren.

Mehr Produktdetails
  • Unbewusste Beziehungsmuster im Team verstehen
  • Ergebnisse im Team, trotz Chaos und Apathie
  • Der Mensch als Individuum in der agilen Arbeitswelt im Fokus

Teams verstehen, führen und motivieren in Zeiten von New Work

Wegen fehlender gemeinsamer Ziele und Motive scheitern viele Changeprozesse, die in Zeiten der Digitalisierung essenziell sind. Wollen Menschen gemeinsam etwas zustande bringen, dann müssen sie einig sein, aber neben unterschiedlichen Motiven spielen auch Egoismen, Antipathien, Eitelkeit, Disziplinlosigkeit, Angst und Missmut aller Art eine Rolle - der Kummerkasten der Psychodynamik.

Das Buch präsentiert ein Diskursmodell in fünf Schritten, das die psychodynamischen Probleme des Einzelnen aufdeckt, verstehen lässt und löst. Eine Führungskraft, die diese Schrittfolge beherrscht, kann die Steuerungsfähigkeit auch in heiklen Situationen bewahren, die Kräfte des Teams bündeln und so das Engagement der Beteiligten stimulieren.

Trainern, Beratern und Coachs bietet das Buch eine Hilfestellung für Führungskräfte- und Teamentwicklungsprozesse. Es rät davon ab, chaotische Diskussionen „glattzumoderieren". Stattdessen leitet es an, die atmosphärischen Phänomene zu erkennen und zu nutzen. Es erklärt den Gebrauch des „Kulminationspunktes" in Diskussionen und vermeidet, dem Einzelnen Wertvorstellungen vorzuschreiben.

Vorteile

Aktuelles

Wegen fehlender gemeinsamer Ziele und Motive scheitern viele Changeprozesse, die in Zeiten der Digitalisierung essenziell sind. Wollen Menschen gemeinsam etwas zustande bringen, dann müssen sie einig sein, aber neben unterschiedlichen Motiven spielen auch Egoismen, Antipathien, Eitelkeit, Disziplinlosigkeit, Angst und Missmut aller Art eine Rolle - der Kummerkasten der Psychodynamik.

Das Buch präsentiert ein Diskursmodell in fünf Schritten, das die psychodynamischen Probleme des Einzelnen aufdeckt, verstehen lässt und löst. Eine Führungskraft, die diese Schrittfolge beherrscht, kann die Steuerungsfähigkeit auch in heiklen Situationen bewahren, die Kräfte des Teams bündeln und so das Engagement der Beteiligten stimulieren.

Trainern, Beratern und Coachs bietet das Buch eine Hilfestellung für Führungskräfte- und Teamentwicklungsprozesse. Es rät davon ab, chaotische Diskussionen „glattzumoderieren". Stattdessen leitet es an, die atmosphärischen Phänomene zu erkennen und zu nutzen. Es erklärt den Gebrauch des „Kulminationspunktes" in Diskussionen und vermeidet, dem Einzelnen Wertvorstellungen vorzuschreiben.

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Wegen fehlender gemeinsamer Ziele und Motive scheitern viele Changeprozesse, die in Zeiten der Digitalisierung essenziell sind. Wollen Menschen gemeinsam etwas zustande bringen, dann müssen sie einig sein, aber neben unterschiedlichen Motiven spielen auch Egoismen, Antipathien, Eitelkeit, Disziplinlosigkeit, Angst und Missmut aller Art eine Rolle - der Kummerkasten der Psychodynamik.

Das Buch präsentiert ein Diskursmodell in fünf Schritten, das die psychodynamischen Probleme des Einzelnen aufdeckt, verstehen lässt und löst. Eine Führungskraft, die diese Schrittfolge beherrscht, kann die Steuerungsfähigkeit auch in heiklen Situationen bewahren, die Kräfte des Teams bündeln und so das Engagement der Beteiligten stimulieren.

Trainern, Beratern und Coachs bietet das Buch eine Hilfestellung für Führungskräfte- und Teamentwicklungsprozesse. Es rät davon ab, chaotische Diskussionen „glattzumoderieren". Stattdessen leitet es an, die atmosphärischen Phänomene zu erkennen und zu nutzen. Es erklärt den Gebrauch des „Kulminationspunktes" in Diskussionen und vermeidet, dem Einzelnen Wertvorstellungen vorzuschreiben.

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Autoren

Heinz Becker

Heinz Becker lebt als Managementberater in Hamburg. Er studierte Elektrotechnik und machte sich nach einer Karriere in Marketing und Vertrieb von Investitionsgütern selbständig mit der Idee, Vertriebsingenieure zu schulen. Berufsbegleitend schloss er ein Psychologiestudium und anschließend eine Psychotherapie-Ausbildung ab. Zehn Jahre lang arbeitete er parallel auch als Psychotherapeut in freier Praxis und als Lehrtherapeut, während er gleichzeitig für namhafte Unternehmen seine Expertise auf das Feld des Managements übertrug.Seit dem Ende der 80-er Jahre konzentriert er sich ausschließlich auf die Beratung von Führungskräften bei der Überwindung von Krisen- und Umbruchsituationen. Die in dieser Praxis gesammelten Erfahrungen und die zeitgleiche Beschäftigung mit der phänomenologischen Philosophie führten zu zahlreichen Veröffentlichungen. Seine Themen sind vor allem Konsensbildung, Streitkultur, Macht, Menschenkenntnis und die Bewältigung von Krisen und Niederlagen. Die Phänomenologie bildet die wissenschaftliche Grundlage seiner Arbeit.Heinz Becker ist Mitglied des Vorstandes der Gesellschaft für Neue Phänomenologie.


1 Jeder gegen jeden - Die Bewältigung einer Krise des Betriebsklimas

2 Erster Schritt: Die Themensetzung - Wie Sie die Mannschaft auf Ihr Thema konzentrieren

3 Zweiter Schritt: Diskutieren - Wie Sie trotz Chaos und Apathie Ergebnisse erzielen

4 Dritter Schritt: Der Magische Moment - Wie Sie im Magischen Moment den Sack zumachen


5 Vierter Schritt: Entscheiden - Wie Sie gemeinsame Entschlüsse herbeiführen

6 Fünfter Schritt: Umsetzen - Wie Sie das »Machen« sicherstellen

7 Sich durchsetzen - Wie Sie mit schwierigen Kandidaten fertigwerden

 

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