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Stephan A. Jansen

Management von Unternehmenszusammenschlüssen

Theorien, Thesen, Tests und Tools

Management von Unternehmenszusammenschlüssen - Theorien, Thesen, Tests und Tools
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Das Paarungsverhalten der großen Unternehmen in der freien Wildbahn der Marktwirtschaft.

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  • 126 s/w Abbildungen

Das Paarungsverhalten der großen Unternehmen in der freien Wildbahn der Marktwirtschaft

"Die Verhandlungen dauern häufig nicht mehr als drei Monate, die Konsequenzen hingegen sind noch Jahrzehnte später zu beobachten." Der Autor nimmt die schwierigste und bisher kaum erforschte Phase nach dem Vertragsabschluss in den Blick.

  • Auf Grundlage von 103 Großtransaktionen und Beispielen aus dem High-Tech-Bereich in Silicon Valley
  • Vergleichende Analysen, gewichtet nach Nationalität, Unternehmensgröße, Branche und Partnersymmetrie des Zusammenschlusses
  • 33 Hypothesen zum Post-Merger-Management - Widerlegung einer Vielzahl von Management-Mythen

Das Buch richtet sich an Praktiker in den Bereichen Organisation, Personalentwicklung, Strategie, Wissensmanagement, Vertrieb und Controlling wie auch an Wissenschaftler und Studierende.

Vorteile

Aktuelles

"Die Verhandlungen dauern häufig nicht mehr als drei Monate, die Konsequenzen hingegen sind noch Jahrzehnte später zu beobachten." Der Autor nimmt die schwierigste und bisher kaum erforschte Phase nach dem Vertragsabschluss in den Blick.

  • Auf Grundlage von 103 Großtransaktionen und Beispielen aus dem High-Tech-Bereich in Silicon Valley
  • Vergleichende Analysen, gewichtet nach Nationalität, Unternehmensgröße, Branche und Partnersymmetrie des Zusammenschlusses
  • 33 Hypothesen zum Post-Merger-Management - Widerlegung einer Vielzahl von Management-Mythen

Das Buch richtet sich an Praktiker in den Bereichen Organisation, Personalentwicklung, Strategie, Wissensmanagement, Vertrieb und Controlling wie auch an Wissenschaftler und Studierende.

Vorteile

Aktuelles

"Die Verhandlungen dauern häufig nicht mehr als drei Monate, die Konsequenzen hingegen sind noch Jahrzehnte später zu beobachten." Der Autor nimmt die schwierigste und bisher kaum erforschte Phase nach dem Vertragsabschluss in den Blick.

  • Auf Grundlage von 103 Großtransaktionen und Beispielen aus dem High-Tech-Bereich in Silicon Valley
  • Vergleichende Analysen, gewichtet nach Nationalität, Unternehmensgröße, Branche und Partnersymmetrie des Zusammenschlusses
  • 33 Hypothesen zum Post-Merger-Management - Widerlegung einer Vielzahl von Management-Mythen

Das Buch richtet sich an Praktiker in den Bereichen Organisation, Personalentwicklung, Strategie, Wissensmanagement, Vertrieb und Controlling wie auch an Wissenschaftler und Studierende.

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Aktuelles

Autoren

Stephan A. Jansen

Dr. Stephan A. Jansen ist Präsident der Zeppelin University am Bodensee und Gründer des »Institute for Mergers & Acquisitions (IMA)« an der Universität Witten/Herdecke sowie Gründer der cosinex GmbH. Er ist Forschungsmitglied an der Stanford University und der Harvard Business School, Chefredakteur der Fachzeitschrift M&A REVIEW.

Inhaltsverzeichnis

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