Bestellnr. E20702
Stephan A. Jansen

Management von Unternehmenszusammenschlüssen

Theorien, Thesen, Tests und Tools

Management von Unternehmenszusammenschlüssen - Theorien, Thesen, Tests und Tools
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Der Autor nimmt die schwierigste und bisher kaum erforschte Phase nach dem Vertragsabschluss in den Blick. Mit 33 Hypothesen zum Post-Merger-Management widerlegt er eine Vielzahl von Management-Mythen.

Mehr Produktdetails
  • Das Paarungsverhalten der großen Unternehmen in der freien Wildbahn der Marktwirtschaft
  • Für Praktiker in Organisation, Personalentwicklung, Strategie, Vertrieb, Controlling

Hypothesen zum Post-Merger-Management

"Die Verhandlungen dauern häufig nicht mehr als drei Monate, die Konsequenzen hingegen sind noch Jahrzehnte später zu beobachten."

Der Autor nimmt die schwierigste und bisher kaum erforschte Phase nach dem Vertragsabschluss in den Blick. Auf der Grundlage von 103 Großtransaktionen und Beispielen aus dem High-Tech-Bereich in Silicon Valley werden vergleichende Analysen dargestellt, gewichtet nach Nationalität, Unternehmensgröße, Branche und Partnersymmetrie des Zusammenschlusses.

Mit 33 Hypothesen zum Post-Merger-Management widerlegt Stephan Jansen eine Vielzahl von Management-Mythen.

Vorteile

Aktuelles

"Die Verhandlungen dauern häufig nicht mehr als drei Monate, die Konsequenzen hingegen sind noch Jahrzehnte später zu beobachten."

Der Autor nimmt die schwierigste und bisher kaum erforschte Phase nach dem Vertragsabschluss in den Blick. Auf der Grundlage von 103 Großtransaktionen und Beispielen aus dem High-Tech-Bereich in Silicon Valley werden vergleichende Analysen dargestellt, gewichtet nach Nationalität, Unternehmensgröße, Branche und Partnersymmetrie des Zusammenschlusses.

Mit 33 Hypothesen zum Post-Merger-Management widerlegt Stephan Jansen eine Vielzahl von Management-Mythen.

Vorteile

Aktuelles

"Die Verhandlungen dauern häufig nicht mehr als drei Monate, die Konsequenzen hingegen sind noch Jahrzehnte später zu beobachten."

Der Autor nimmt die schwierigste und bisher kaum erforschte Phase nach dem Vertragsabschluss in den Blick. Auf der Grundlage von 103 Großtransaktionen und Beispielen aus dem High-Tech-Bereich in Silicon Valley werden vergleichende Analysen dargestellt, gewichtet nach Nationalität, Unternehmensgröße, Branche und Partnersymmetrie des Zusammenschlusses.

Mit 33 Hypothesen zum Post-Merger-Management widerlegt Stephan Jansen eine Vielzahl von Management-Mythen.

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Autoren

Stephan A. Jansen

Dr. Stephan A. Jansen ist Präsident der Zeppelin University am Bodensee und Gründer des »Institute for Mergers & Acquisitions (IMA)« an der Universität Witten/Herdecke sowie Gründer der cosinex GmbH. Er ist Forschungsmitglied an der Stanford University und der Harvard Business School, Chefredakteur der Fachzeitschrift M&A REVIEW.

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