Kostenmanagement
Kostentransparenz erhöhen – Kostensituation optimieren
- Kompaktes Lehrbuch zum Kostenmanagement für Bachelor-Studierende
- Optimal zu Prüfungsvorbereitung und -abschluss geeignet
- Mit zahlreichen Übungen und Abbildungen zur Veranschaulichung
Kompaktes Lehrbuch, das Studierenden an Universitäten und Fachhochschulen die Grundlagen des Kostenmanagements anschaulich vermittelt und zugleich Praktiker:innen einen fundierten Überblick über das Thema ermöglicht.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E11207APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-4309-8 |
| Auflage: | 1. Auflage 2022 |
| Umfang: | 336 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: | Lehrbuch |
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Das kompakte Lehrbuch behandelt das Thema Kostenmanagement auf den Grundlagen der Kostenrechnung. Dabei wird auch die breite Palette der einzelnen Controlling- und Management-instrumente ausführlich dargestellt. Die Struktur des Lehrbuchs ist in zwei thematische Teile gegliedert. Der erste Teil behandelt die Verbesserung der Kostentransparenz. Dabei werden von Partialkostenrechnung über Life Cycle Costing und Total Cost Of Ownership bis zu Target Costing und Benchmarking alle Themen erläutert. Im zweiten Teil geht es um die Verbesserung der Kostensituation. Zahlreiche Übungsfälle und Abbildungen veranschaulichen die Darstellung.
Das kompakte Lehrbuch behandelt das Thema Kostenmanagement auf den Grundlagen der Kostenrechnung. Dabei wird auch die breite Palette der einzelnen Controlling- und Management-instrumente ausführlich dargestellt. Die Struktur des Lehrbuchs ist in zwei thematische Teile gegliedert. Der erste Teil behandelt die Verbesserung der Kostentransparenz. Dabei werden von Partialkostenrechnung über Life Cycle Costing und Total Cost Of Ownership bis zu Target Costing und Benchmarking alle Themen erläutert. Im zweiten Teil geht es um die Verbesserung der Kostensituation. Zahlreiche Übungsfälle und Abbildungen veranschaulichen die Darstellung.
Das kompakte Lehrbuch behandelt das Thema Kostenmanagement auf den Grundlagen der Kostenrechnung. Dabei wird auch die breite Palette der einzelnen Controlling- und Management-instrumente ausführlich dargestellt. Die Struktur des Lehrbuchs ist in zwei thematische Teile gegliedert. Der erste Teil behandelt die Verbesserung der Kostentransparenz. Dabei werden von Partialkostenrechnung über Life Cycle Costing und Total Cost Of Ownership bis zu Target Costing und Benchmarking alle Themen erläutert. Im zweiten Teil geht es um die Verbesserung der Kostensituation. Zahlreiche Übungsfälle und Abbildungen veranschaulichen die Darstellung.
| Bestell-Nr.: | E11207APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-4309-8 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2022 |
| Umfang: | 336 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Prof. Dr. Thorsten Knauer, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling, Ruhr-Universität Bochum
Prof. Dr. Friedrich Sommer, Lehrstuhl für Controlling, Universität Bayreuth
Prof. Dr. Arnt Wöhrmann, Lehrstuhl für BWL, insbesondere Managerial Accounting, Universität Gießen
1. Von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement
1.1 Definition und Aufgaben der Kostenrechnung
1.2 Probleme und Grenzen der traditionellen Kostenrechnung
1.3 Kostenmanagement
2. Partialkostenrechnung
2.1 Überblick
2.2 Deckungsbeitragsrechnung
2.3 Umweltkostenrechnung als spezifische Partialkostenrechnung
3. Gemeinkostenverrechnung
3.1 Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
3.2 Prozesskostenrechnung
4. Plankostenrechnung und Abweichungsanalyse
4.1 Entscheidungsrelevante Kosten
4.2 Versunkene Kosten
4.3 Plankostenrechnung
4.4 Mehrfaktorielle Abweichungsanalyse
5. Life Cycle Costing und Total Cost of Ownership
5.1 Überblick
5.2 Notwendigkeit mehrperiodiger Kalkulationen
5.3 Life Cycle Costing
5.4 Total Cost of Ownership
6. Target Costing
6.1 Zielsetzung und Definition des Target Costing
6.2 Zentrale Grundsätze des Target Costing
6.3 Ablauf des Target Costing
6.4 Möglichkeiten und Grenzen des Target Costing in der Praxis
7. Benchmarking und Reverse Engineering
7.1 Überblick und Zielsetzung
7.2 Benchmarking
7.3 Reverse Engineering
8. Strategische Kostentreiber und strategische Entscheidungen
8.1 Überblick
8.2 Standort
8.3 Fertigungstiefe
8.4 Erfahrung
8.5 Komplexität
8.6 Betriebsgröße
8.7 Kapazitätsmanagement
8.8 Qualitätsmanagement
8.9 Fazit
9. Beschaffungsorientiertes Kostenmanagement
9.1 Bedeutung, Begriff und Ziele
9.2 Überblick über Handlungsfelder
9.3 Gestaltung des Beschaffungsprozesses
9.4 Preisbezogene Instrumente
9.5 Mengenbezogene Instrumente
10. Prozessorientiertes Kostenmanagement
10.1 Prozesse als Betrachtungsgegenstand
10.2 Ziele des prozessorientierten Kostenmanagements
10.3 Überblick über die Schritte zur Prozessoptimierung
10.4 Prozesstransparenz
10.5 Prozessoptimierung
10.6 Technische Unterstützung
11. Strukturierte Programme zur Gemeinkostenoptimierung
11.1 Überblick
11.2 Gemeinkostenwertanalyse
11.3 Zero Base Budgeting
