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Industrielles Beteiligungscontrolling

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Das bedeutende Thema in der Unternehmenspraxis als umfassender Wegweiser auf der Grundlage aktueller Erkenntnisse. Mit Empfehlungen für die Unternehmens- und Beratungspraxis.

Mehr Produktdetails
  • Bedeutendes Thema in der Unternehmenspraxis
  • Umfassender Wegweiser auf der Grundlage aktueller Erkenntnisse
  • Empfehlungen für die Unternehmens- und Beratungspraxis
Herausgeber: Hans-Jürgen Wurl

Mit einem konsequenten Beteiligungscontrolling könnte die Quote geglückter Transaktionen höher sein

Nicht selten erweisen sich Unternehmensakquisitionen als gescheitert. Mit einem konsequenten Beteiligungscontrolling könnte die Quote geglückter Transaktionen höher sein.

  • Alle Bereiche des Beteiligungscontrollings
  • Ziele und Funktionen
  • Veräußerung von Unternehmensteilen
  • Organisatorische Fragen

Das Integrationsmanagement findet besondere Berücksichtigung:

  • Überwindung kultureller Divergenzen
  • Anpassung der IT-Infrastruktur
  • Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens
  • Koordination der Planungs- und Kontrollprozesse
  • Rechtliche und steuerliche Gesichtspunkte

Vorteile

Aktuelles

Nicht selten erweisen sich Unternehmensakquisitionen als gescheitert. Mit einem konsequenten Beteiligungscontrolling könnte die Quote geglückter Transaktionen höher sein.

  • Alle Bereiche des Beteiligungscontrollings
  • Ziele und Funktionen
  • Veräußerung von Unternehmensteilen
  • Organisatorische Fragen

Das Integrationsmanagement findet besondere Berücksichtigung:

  • Überwindung kultureller Divergenzen
  • Anpassung der IT-Infrastruktur
  • Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens
  • Koordination der Planungs- und Kontrollprozesse
  • Rechtliche und steuerliche Gesichtspunkte

Vorteile

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Nicht selten erweisen sich Unternehmensakquisitionen als gescheitert. Mit einem konsequenten Beteiligungscontrolling könnte die Quote geglückter Transaktionen höher sein.

  • Alle Bereiche des Beteiligungscontrollings
  • Ziele und Funktionen
  • Veräußerung von Unternehmensteilen
  • Organisatorische Fragen

Das Integrationsmanagement findet besondere Berücksichtigung:

  • Überwindung kultureller Divergenzen
  • Anpassung der IT-Infrastruktur
  • Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens
  • Koordination der Planungs- und Kontrollprozesse
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