4 WochenbookeBookeBookIn den WarenkorbE14037EPDF241Seiten1. Auflage 2017false14037Meine%20Empfehlung%3A%20Human%20Collaboration%20ManagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AHuman%20Collaboration%20Management%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fhuman-collaboration-management%2FE14037EPDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den WarenkorbE14037APUB241Seiten1. Auflage 2017false14037Meine%20Empfehlung%3A%20Human%20Collaboration%20ManagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AHuman%20Collaboration%20Management%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fhuman-collaboration-management%2FE14037APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.
Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:
Kultur und Führungsstil
Prozesse wie Beurteilungs- und Vergütungssysteme
Betriebliche Strukturen
Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.
Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:
Kultur und Führungsstil
Prozesse wie Beurteilungs- und Vergütungssysteme
Betriebliche Strukturen
Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.
Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:
Personalmanager als Berater und Gestalter in einer vernetzten Arbeitswelt
Denken und Handeln in Netzwerken – das neue Selbstverständnis von HR
Schritt für Schritt vom Denken in Silos hin zu Netzwerken und Communitys
Mit Ratschlägen von Experten und Praktikern
Bestellnummer E14037EPDF
Kollaboration als Schlüssel zur Gestaltung des digitalen Wandels im Unternehmen: Das Buch zeigt, wie Personaler die neue Rolle als Treiber und Begleiter einnehmen und erläutert mit konkreten Ideen, Anregungen und Beispielen, wie Veränderungen gelingen können.
Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.
Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:
Kultur und Führungsstil
Prozesse wie Beurteilungs- und Vergütungssysteme
Betriebliche Strukturen
Vorteile
Aktuelles
Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.
Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:
Kultur und Führungsstil
Prozesse wie Beurteilungs- und Vergütungssysteme
Betriebliche Strukturen
Vorteile
Aktuelles
Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.
Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:
Jan C. Weilbacher ist Kommunikationsexperte sowie Organisationsberater und war sieben Jahre lang Chefredakteur des bekannten Fachmagazins "Human Resources Manager", das für den Bundesverband der Personalmanager herausgegeben wird. Daneben hat er Erfahrungen als Changemanager und Projektleiter gesammelt. Als Fachjournalist versteht er es, aktuelle HR-Themen, inhaltlichen Anspruch und sprachliche Verständlichkeit in seinem Buch zu vereinen.
Inhaltsverzeichnis
Die neue Arbeits- und Wirtschaftswelt
Personalmanager als Förderer von Zusammenarbeit und Autonomie
Personalmanager als Community-Gestalter
Personalmanager als Performance Consultants für Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams
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