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Christine Wegerich

Handbuch Traineeprogramme

Nachwuchskräfte finden, fördern und binden

Handbuch Traineeprogramme - Nachwuchskräfte finden, fördern und binden
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Die Autorin analysiert Steuerungsgrößen und Erfolgsfaktoren von Traineeprogrammen und geht detailliert auf deren praktische Umsetzung ein. Mit 13 Best Practice-Beispielen u. a. BMW, NORD/LB, Siemens, Deutsche Telekom, Windwärts Energie GmbH, Henkel.

Mehr Produktdetails
  • Praxisleitfaden: Traineeprogramme konzipieren und durchführen
  • Ergebnisse einer empirischen Studie bei 545 Unternehmen
  • Zahlreiche Checklisten, Gesprächsleitfäden, Beurteilungsbogen und Interviewaussagen

Den „War for Talents" für sich entscheiden

Worauf kommt es im Rennen um den talentiertesten Nachwuchs an?

Die Autorin analysiert Steuerungsgrößen und Erfolgsfaktoren von Traineeprogrammen und geht detailliert auf deren praktische Umsetzung ein: von der Auswahl geeigneter Kandidaten über die Begleitung der Teilnehmer im Lernprogramm bis zur Erfolgskontrolle. Die einzelnen Instrumente der Personalentwicklung werden ausführlich vorgestellt und die Rollen von Personalentwicklern, Führungskräften, Mentoren und Trainees eingehend beleuchtet.

Mit Checklisten, Veranstaltungs- und Workshop-Designs sowie konkreten Handlungsempfehlungen für Großunternehmen und KMUs.

Vorteile

Aktuelles

Worauf kommt es im Rennen um den talentiertesten Nachwuchs an?

Die Autorin analysiert Steuerungsgrößen und Erfolgsfaktoren von Traineeprogrammen und geht detailliert auf deren praktische Umsetzung ein: von der Auswahl geeigneter Kandidaten über die Begleitung der Teilnehmer im Lernprogramm bis zur Erfolgskontrolle. Die einzelnen Instrumente der Personalentwicklung werden ausführlich vorgestellt und die Rollen von Personalentwicklern, Führungskräften, Mentoren und Trainees eingehend beleuchtet.

Mit Checklisten, Veranstaltungs- und Workshop-Designs sowie konkreten Handlungsempfehlungen für Großunternehmen und KMUs.

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Autoren

Christine Wegerich

Prof. Dr.-Ing. Christine Wegerich ist Professorin für Personalmanagement und Personalentwicklung in der Fakultät Wirtschaftswissenschaften der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt für angewandte Wissenschaften. Von 2007 bis 2009 hatte sie die Professur für Personalentwicklung sowie Unternehmensführung an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) in Berlin inne. Als Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG war sie von 2001 bis 2007 unter anderem für das internationale „Heidelberg Graduate Development Program“ verantwortlich. Zuvor war sie vier Jahre lang Bereichsleiterin für Seminare und Kongresse bei der F.A.Z.-Institut GmbH.

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