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Handbuch Personalentwicklung

Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung

Handbuch Personalentwicklung - Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung
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Konsequent praxisbezogen klären rund 50 Personalfachleute renommierter Unternehmen - u.a. SCOPE Ratings, Bosch, Heidelberger Druck - alle relevanten Fragen der Personalentwicklung.

Mehr Produktdetails
  • Expertenwissen von SCOPE Ratings, Bosch, Heidelberger Druck u. v. a.
  • Neu: mobiles Arbeiten u. Lernen, erfahrungsbasiertes Lernen und Führungskräfteentwicklung
  • Praktische Instrumente, Beispiele und Handlungsempfehlungen
Empfohlen von
Managementbuch.de

Aktueller Praxisquerschnitt

Immer noch wird in der unternehmerischen Personalentwicklung häufig ohne Strategie gearbeitet und an alten Instrumenten festgehalten. Veränderungen, die es durch die Pandemie gegeben hat, beziehen sich vor allem auf die Art des Arbeitens, weniger auf die Inhalte. Personalentwicklung unterliegt weiterhin großen Veränderungen. Vor allem im Zusammenhang der Digitalisierung und Diversität sind einige Instrumente, Ansätze, Benennungen und Modelle hinzugekommen oder modifiziert worden.

Das Ziel des Buches ist es, mit Hilfe einer klaren Systematisierung einen ebenso zukunftsweisenden wie praxisbezogenen Beitrag zur Beantwortung der drängenden Fragen in der Personalentwicklung zu leisten. Das Buch bietet eine Orientierung zu den Wirkansätzen der verschiedenen Instrumente und sammelt Themen, die in einem einheitlichen Kompetenzmodell von Personalerinnnen und Personalern genutzt werden können.

Vorteile

Aktuelles

Immer noch wird in der unternehmerischen Personalentwicklung häufig ohne Strategie gearbeitet und an alten Instrumenten festgehalten. Veränderungen, die es durch die Pandemie gegeben hat, beziehen sich vor allem auf die Art des Arbeitens, weniger auf die Inhalte. Personalentwicklung unterliegt weiterhin großen Veränderungen. Vor allem im Zusammenhang der Digitalisierung und Diversität sind einige Instrumente, Ansätze, Benennungen und Modelle hinzugekommen oder modifiziert worden.

Das Ziel des Buches ist es, mit Hilfe einer klaren Systematisierung einen ebenso zukunftsweisenden wie praxisbezogenen Beitrag zur Beantwortung der drängenden Fragen in der Personalentwicklung zu leisten. Das Buch bietet eine Orientierung zu den Wirkansätzen der verschiedenen Instrumente und sammelt Themen, die in einem einheitlichen Kompetenzmodell von Personalerinnnen und Personalern genutzt werden können.

Vorteile

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Immer noch wird in der unternehmerischen Personalentwicklung häufig ohne Strategie gearbeitet und an alten Instrumenten festgehalten. Veränderungen, die es durch die Pandemie gegeben hat, beziehen sich vor allem auf die Art des Arbeitens, weniger auf die Inhalte. Personalentwicklung unterliegt weiterhin großen Veränderungen. Vor allem im Zusammenhang der Digitalisierung und Diversität sind einige Instrumente, Ansätze, Benennungen und Modelle hinzugekommen oder modifiziert worden.

Das Ziel des Buches ist es, mit Hilfe einer klaren Systematisierung einen ebenso zukunftsweisenden wie praxisbezogenen Beitrag zur Beantwortung der drängenden Fragen in der Personalentwicklung zu leisten. Das Buch bietet eine Orientierung zu den Wirkansätzen der verschiedenen Instrumente und sammelt Themen, die in einem einheitlichen Kompetenzmodell von Personalerinnnen und Personalern genutzt werden können.

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Aktuelles

Herausgeber

Michael Müller-Vorbrüggen

Prof. Dr. Michael Müller-Vorbrüggen, Professur für Personalmanagement am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Niederrhein.

Jürgen Radel

Prof. Dr. Jürgen Radel, Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin

Teil I: Management der Personalentwicklung

Teil II: Grundlagen der Personalentwicklung

Teil III: Instrumente der Personalentwicklung

Teil IV: Instrumente der Personalförderung

Teil V: Instrumente der Arbeitsstrukturierung

Teil VI: Planung und Ergebnissicherung der Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis downloaden
Referenzen
Managementbuch.de
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