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Handbuch Personalentwicklung

Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung

Handbuch Personalentwicklung - Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung Blick ins Buch
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Konsequent praxisbezogen klären rund 50 Personalfachleute renommierter Unternehmen - u.a. BASF, Ceva Logistics, Hewlett-Packard - alle relevanten Fragen der Personalentwicklung.

Mehr Produktdetails
  • Expertenwissen von SCOPE Ratings, Bosch, Heidelberger Druck u. v. a.
  • Neu: eLearning und Betrachtung von Mitarbeiter-Potenzial (Talent Analytics)
  • Praktische Instrumente, Beispiele und Handlungsempfehlungen
Empfohlen von
Managementbuch.de

Aktueller Praxisquerschnitt

Ob in Zeiten wirtschaftlichen Aufschwungs oder in Krisenphasen, Fragen der Personalentwicklung sind immer relevant und gewinnen mit zunehmender Digitalisierung der Wirtschaft sogar noch an Dringlichkeit. Wodurch zeichnet sich erfolgreiche Personalentwicklung aus? Was bewirken einzelne Instrumente?

Konsequent praxisbezogen klären rund 50 Personalfachleute renommierter Unternehmen alle wichtigen Aspekte. Indem sich die Autoren hin zur Handlungskompetenz der Beschäftigten wenden, verabschieden sie sich von der reinen Qualifikationsorientierung. Die Personalentwicklung wird auf ein neues Fundament gestellt.

Vorteile

Aktuelles

Ob in Zeiten wirtschaftlichen Aufschwungs oder in Krisenphasen, Fragen der Personalentwicklung sind immer relevant und gewinnen mit zunehmender Digitalisierung der Wirtschaft sogar noch an Dringlichkeit. Wodurch zeichnet sich erfolgreiche Personalentwicklung aus? Was bewirken einzelne Instrumente?

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Herausgeber

Michael Müller-Vorbrüggen

Prof. Dr. Michael Müller-Vorbrüggen, Professur für Personalmanagement am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Niederrhein.

Jürgen Radel

Prof. Dr. Jürgen Radel, Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin

Inhaltsverzeichnis

Teil I: Management der Personalentwicklung

Teil II: Grundlagen der Personalentwicklung

Teil III: Instrumente der Personalentwicklung

Teil IV: Instrumente der Personalförderung

Teil V: Instrumente der Arbeitsstrukturierung

Teil VI: Planung und Ergebnissicherung der Personalentwicklung

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Referenzen
Managementbuch.de
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