Bestellnr. E20158

Führung von Mitarbeitern

Fallstudien zum Personalmanagement

Führung von Mitarbeitern - Fallstudien zum Personalmanagement Blick ins Buch
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Anschauliches Lernmittel zur professionellen Mitarbeiterführung mit einer umfangreichen Fallsammlung aus der Praxis und anschaulichen Beispielen - damit es gelingt, in konkreten Situationen erfolgreicher zu handeln.

Mehr Produktdetails
  • Optimale Ergänzung zum Handbuch „Führung von Mitarbeitern"
  • Neu: aktuelle Fragestellungen und neue, zusätzliche "Teaching Notes"
  • Mit vielen lebensnahen Beispielen aus der Personal- und Führungspraxis

Professionell führen lernen

Die Ziele dieser umfangreichen Fallsammlung aus der Praxis sind: rund um das Personalmanagement bewährtes Wissen erwerben, Trends verstehen und Fertigkeiten für die tägliche Führungsarbeit entwickeln. So gelingt es, in konkreten Situationen erfolgreicher zu handeln.

In der 4. Auflage mit neuen anschaulichen Beispielen, z.B. zu:

  • Flexibilisierung
  • Interkulturelle Zusammenarbeit
  • Führungskräftefeedback
  • Alternative Laufbahnentwicklung
  • Digitalisierung und virtuelle Führung
  • Change-Management
  • Persönlichkeitsentwicklung

"Teaching Notes" geben Hinweise zur erfolgreichen Bearbeitung der Fälle.

Vorteile

Aktuelles

Die Ziele dieser umfangreichen Fallsammlung aus der Praxis sind: rund um das Personalmanagement bewährtes Wissen erwerben, Trends verstehen und Fertigkeiten für die tägliche Führungsarbeit entwickeln. So gelingt es, in konkreten Situationen erfolgreicher zu handeln.

In der 4. Auflage mit neuen anschaulichen Beispielen, z.B. zu:

  • Flexibilisierung
  • Interkulturelle Zusammenarbeit
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In der 4. Auflage mit neuen anschaulichen Beispielen, z.B. zu:

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Herausgeber

Michel E. Domsch

Prof. Dr. Michel E. Domsch, MDC Management Development Center, Hamburg

Erika Regnet

Prof. Dr. Erika Regnet, Fakultät für Wirtschaft, Hochschule Augsburg.

Lutz von Rosenstiel

em. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel (†), ehemals LMU München.

Inhaltsverzeichnis

Führung: Basiswissen und Perspektiven

Führung der eigenen Person

Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin

Führung und Arbeit in Gruppen

Personalentwicklung und Personalpolitik

Organisationsstrukturen und ihre Veränderung

Das gesellschaftliche Umfeld

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