Bestellnr. E10807
Dominik Bachmair / Stephanie Metz / Daniel Zacher

Empowerment für Teams

Agil und selbstorganisiert – wie Teams noch erfolgreicher werden

Empowerment für Teams - Agil und selbstorganisiert – wie Teams noch erfolgreicher werden
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Das Buch gibt Teams Hilfestellung für die Gestaltung der eigenen Zusammenarbeit. Konkrete Praxisbeispiele aus der Arbeit der Autorinnen veranschaulichen deren Ansätze. Der Anspruch: Make Agile Work!

Mehr Produktdetails
  • Mit Agilität und Selbstorganisation eine Tür zu neuen Denkansätzen öffnen
  • Team Check: Standortbestimmung des eigenen Teams
  • Team Practices: konkrete Ansätze für die Teamarbeit

Selbstorganisation als Schlüssel für dauerhaften Wandel

Change ist das New Normal – das haben die meisten Menschen in Unternehmen verstanden. Eine Organisation kann Change nicht als Projekt steuern, sondern muss sich fit machen für den kontinuierlichen Wandel. Agile Methoden sind die Werkzeuge dafür. Doch wie können Teams agile Ansätze so umsetzen, dass sie damit arbeiten können – eigenverantwortlich und erfolgreich? An dieser Frage scheitern viele Führungskräfte und Mitarbeitende in den Unternehmen. 

Das Buch setzt genau hier an. Kurz, knapp und fundiert beschreibt es, warum Agilität und Selbstorganisation eine Tür zu neuen Denkansätzen öffnet. Auf dieser Basis gibt das Buch Teams konkrete Hilfestellung, für die Gestaltung der eigenen Zusammenarbeit. 

Vorteile

Aktuelles

Change ist das New Normal – das haben die meisten Menschen in Unternehmen verstanden. Eine Organisation kann Change nicht als Projekt steuern, sondern muss sich fit machen für den kontinuierlichen Wandel. Agile Methoden sind die Werkzeuge dafür. Doch wie können Teams agile Ansätze so umsetzen, dass sie damit arbeiten können – eigenverantwortlich und erfolgreich? An dieser Frage scheitern viele Führungskräfte und Mitarbeitende in den Unternehmen. 

Das Buch setzt genau hier an. Kurz, knapp und fundiert beschreibt es, warum Agilität und Selbstorganisation eine Tür zu neuen Denkansätzen öffnet. Auf dieser Basis gibt das Buch Teams konkrete Hilfestellung, für die Gestaltung der eigenen Zusammenarbeit. 

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Autoren

Dominik Bachmair

Dominik Bachmair ist Managing Partner der Unternehmensberatung Consulting Impact. Seit mehr als 20 Jahren berät er Menschen und Organisationen, wie sie fit werden für die Arbeitswelt von heute und morgen. Er begleitet Führungskräfte und Teams als Coach in ihren Veränderungsprozessen. Nach seinem Beginn als Journalist beim Bayerischen Rundfunk, bei Pro Sieben und Bertelsmann entschied er sich in den frühen 2000er Jahren, in den Bereich der Organisationspsychologie zu wechseln. Er ist systemischer Coach, Konfliktmediator, Changemanager und Organisationsentwickler. Dominik Bachmair hat einen Magister in Amerikanistik und Geschichte der Ludwig Maximilians Universität München und einen Master in Organisationspsychologie der Donau Universität Krems.

Stephanie Metz

Dr. Stephanie Metz ist Partnerin der Unternehmensberatung Consulting Impact. Sie ist Expertin für Learning und Development, agile Transformation sowie Teamentwicklung. Sie hat über zehn Jahre die Personalentwicklung der BSH geprägt und unter anderem die Corporate Academy geleitet. Stephanie Metz arbeitet an der Kombination aus agilen Methoden, Anwendungsorientierung und vor allem virtuellen Arbeitsformen. Stephanie Metz ist systemische Beraterin, Scrum Master, Agile Coach und Kan Ban Management Professional. Sie hat einen M.A. sowie einen Doktor für Pädagogik der Ludwig Maximilians Universität München. In ihrer Promotion hat sie E-Learning-Konzepte evaluiert und Handlungsempfehlungen umgesetzt.

Daniel Zacher

Daniel Zacher ist Partner der Unternehmensberatung Consulting Impact. Er ist Experte für Leadership, Change und agile Transformation. Seit über 15 Jahren ist er als Berater tätig und hatte Führungsaufgaben sowie die unternehmerische Verantwortung in Beratungshäusern. Als Leiter der Abteilung Changemanagement hat er die Transformation eines global agierenden deutschen Technologiekonzerns mitgestaltet. Er begleitet Teams und Unternehmen in der Transformation zu mehr Agilität und Selbstorganisation. Er verbindet traditionelle Elemente der Unternehmenssteuerung mit innovativen Ansätzen. Daniel Zacher ist systemischer Coach, Teamcoach und ausgebildet in den Methoden Design Thinking und Leadership Effectiveness Analysis. Er hat ein Diplom in Wirtschaftswissenschaften der Universität der Bundeswehr München sowie einen Master in Organisations- und Personalentwicklung der Universität Erlangen Nürnberg.

1. Einführung – Aus der Praxis für die Praxis

 

Teil 1: Startpunkt

2. Das Fundament für empowerte Teams 

 

Teil 2: Teamroutinen 

3. Die sieben wichtigsten Teamroutinen

 

Teil 3: Was noch wichtig ist, um Empowerment zu leben

4 .Führung im empowerten Team

5. Hybrid Team Work

6. Den Anfang finden – drei Geschichten, die Mut machen

 

Stichwortverzeichnis

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