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Hans‑Christian Riekhof

Die sechs Hebel der Strategieumsetzung

Plan – Ausführung – Erfolg

Die sechs Hebel der Strategieumsetzung - Plan – Ausführung – Erfolg
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Zu den 6 Hebeln gehören: die Strategie-Steckbriefe, der strategiegerechte Ressourceneinsatz, das strategische Reporting, die strategiegerechte Managemententwicklung und Organisationsgestaltung sowie das interne Marketing für die Strategie.

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  • Praxiserprobte Instrumente zur Umsetzung von Strategien
  • Mit vielen Beispielen, Übersichten, Illustrationen und Checklisten
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Wegweiser für die erfolgreiche Strategiearbeit

Wie werden Strategien erfolgreich umgesetzt? Diese Frage beschäftigt jedes Unternehmen, in Literatur und Trainingspraxis wird sie jedoch häufig vernachlässigt.

Der anwendungsorientierte Leitfaden schafft Abhilfe: In kompakter Form zeigt er die sechs Hebel auf, mit denen es Führungskräften gelingt, theoretisch erarbeitete Strategien in der Praxis zu realisieren. Zu den seit Jahren erprobten Werkzeugen der Strategieumsetzung gehören:

  1. Strategie-Steckbriefe
  2. Strategiegerechter Ressourceneinsatz
  3. Strategisches Reporting
  4. Strategiegerechte Managemententwicklung
  5. Strategiegerechte Organisationsgestaltung
  6. Internes Marketing für die Strategie

Vorteile

Aktuelles

Wie werden Strategien erfolgreich umgesetzt? Diese Frage beschäftigt jedes Unternehmen, in Literatur und Trainingspraxis wird sie jedoch häufig vernachlässigt.

Der anwendungsorientierte Leitfaden schafft Abhilfe: In kompakter Form zeigt er die sechs Hebel auf, mit denen es Führungskräften gelingt, theoretisch erarbeitete Strategien in der Praxis zu realisieren. Zu den seit Jahren erprobten Werkzeugen der Strategieumsetzung gehören:

  1. Strategie-Steckbriefe
  2. Strategiegerechter Ressourceneinsatz
  3. Strategisches Reporting
  4. Strategiegerechte Managemententwicklung
  5. Strategiegerechte Organisationsgestaltung
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Der anwendungsorientierte Leitfaden schafft Abhilfe: In kompakter Form zeigt er die sechs Hebel auf, mit denen es Führungskräften gelingt, theoretisch erarbeitete Strategien in der Praxis zu realisieren. Zu den seit Jahren erprobten Werkzeugen der Strategieumsetzung gehören:

  1. Strategie-Steckbriefe
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  3. Strategisches Reporting
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Autoren

Hans-Christian Riekhof

Hans-Christian Riekhof ist seit 1996 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Marketing, an der PFH Private University of Applied Sciences Göttingen; Arbeits- und Forschungsschwerpunkte sind: Brand Management, Direct Marketing, Strategische Unternehmensführung, Internationales Management und Managemententwicklung. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Münster und Göttingen mit anschließender Promotion arbeitete er für die Otto Group Hamburg als Leiter Personalentwicklung, Leiter Strategieentwicklung und Direktor Marketing. In der Beiersdorf AG Hamburg leitete er die Strategieplanung einer Sparte und war anschließend für einen operativen Geschäftsbereich verantwortlich. Er ist Mitbegründer und Geschäftsführender Partner der UNICconsult Strategieentwicklung GmbH.

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