Was nützt die originellste Geschäftsidee, wenn sie nicht zu Ende gedacht ist. Oft liegt es schon daran, dass der klassische Businessplan alle Energie raubt, die in die Planung der Geschäftsentwicklung gesteckt werden sollte.

Das Start-up-Cockpit ändert das. Speziell aus der Sicht von Gründern hilft es, die drei wichtigsten Bereiche der Unternehmung nachhaltig zu planen. Der Autor behandelt Kundenbedürfnisse, interne Prozesse und Finanzen so, dass die Geschäftsentwicklung im Mittelpunkt steht und dennoch die Zahlen bei Investoren vorgelegt werden können.

Für mehr Erfolg und weniger Risiko am Markt.

Was nützt die originellste Geschäftsidee, wenn sie nicht zu Ende gedacht ist. Oft liegt es schon daran, dass der klassische Businessplan alle Energie raubt, die in die Planung der Geschäftsentwicklung gesteckt werden sollte.

Das Start-up-Cockpit ändert das. Speziell aus der Sicht von Gründern hilft es, die drei wichtigsten Bereiche der Unternehmung nachhaltig zu planen. Der Autor behandelt Kundenbedürfnisse, interne Prozesse und Finanzen so, dass die Geschäftsentwicklung im Mittelpunkt steht und dennoch die Zahlen bei Investoren vorgelegt werden können.

Für mehr Erfolg und weniger Risiko am Markt.

Was nützt die originellste Geschäftsidee, wenn sie nicht zu Ende gedacht ist. Oft liegt es schon daran, dass der klassische Businessplan alle Energie raubt, die in die Planung der Geschäftsentwicklung gesteckt werden sollte.

Das Start-up-Cockpit ändert das. Speziell aus der Sicht von Gründern hilft es, die drei wichtigsten Bereiche der Unternehmung nachhaltig zu planen. Der Autor behandelt Kundenbedürfnisse, interne Prozesse und Finanzen so, dass die Geschäftsentwicklung im Mittelpunkt steht und dennoch die Zahlen bei Investoren vorgelegt werden können.

Für mehr Erfolg und weniger Risiko am Markt.