Controlling

Teil I Grundlagen des Controllings

1. Gegenstand und Konzeption des Controllings

• Ausgangspunkte des Controllings
• Bedingungen für die Herleitung einer Konzeption des Controllings
• Alternative Konzeptionen des Controllings
• Begründung und Kennzeichnung der koordinationsorientierten Controllingkonzeption
• Gesichtspunkte und Perspektiven für die Geltung einer Controllingkonzeption

2. Controlling, Corporate Governance und Compliance

• Einbindung des Controllings in die Corporate Governance
• Unternehmensethische Perspektiven für das Controlling
• Compliance als Instrument zur Umsetzung und Sicherung der Wertorientierung in Unternehmungen

3. Theorie des Controllings

• Notwendigkeit und Ansätze einer theoretischen Grundlegung des Controllings
• Interdependenz und Koordination als Gegenstand einer Theorie des Controllings
• Theoretische Ansätze des Controllings zur Erfassung von Sachinterdependenzen
• Theoretische Ansätze des Controllings zur Erfassung von Verhaltensinterdependenzen
• Theoretische Ansätze zur Erfassung von Wirkungen des Controllings

Teil II Aufgaben und Instrumente des Controllings

4. Koordination innerhalb der Planung

• Komponenten der Planung und Abgrenzung zum Controlling
• Koordination von Entscheidungszielen
• Koordination von Planungsgegenständen und -bereichen

5. Koordination des Informationssystems

• Beziehungen zwischen Controlling und Informationssystem
• Aufgaben und Ansätze zur Koordination innerhalb des Informationssystems
• Ausrichtung des Informationssystems auf die anderen Führungsteilsysteme

6. Koordination der Kontrolle mit Planung und Informationssystem

• Kontrolle, Kontrollsysteme und Abgrenzung zum Controlling
• Gestaltung der Beziehungen der Kontrolle zur Planung und zum Informationssystem

7. Koordination der Personalführung mit Informationssystem, Planung und Kontrolle

• Gegenstand und Bedeutung der Personalführung für das Controlling
• Instrumente der Personalführung
• Koordination von Personalführung und Informationssystem
• Koordination der Personalführung mit Planung und Kontrolle

8. Koordination der Organisation mit den anderen Führungsteilsystemen

• Abgrenzung zwischen Controlling und Organisation
• Beziehungen der Organisation zum Informationssystem
• Beziehungen der Organisation zu Planung und Kontrolle
• Koordination der Organisation mit der Personalführung

Teil III Übergreifende Koordinationssysteme des Controllings

9. Betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Lenkungssysteme

10. Zentralistische Führungssysteme

• Merkmale zentralistischer Führungssysteme
• Kennzeichnung der Koordination in zentralistischen Führungssystemen

11. Systeme der Budgetvorgabe

• Merkmale und Funktionen von Budgets
• Bestimmungsgrößen und Merkmale der Budgetvorgabe
• Problemorientierte Systeme der Budgetvorgabe
• Verfahrensorientierte Systeme der Budgetvorgabe
• Kennzeichen von Koordinationssystemen der Budgetvorgabe
• Überwindung reiner Planorientierung durch das Beyond Budgeting

12. Kennzahlen- und Zielsysteme

• Charakterisierung von Kennzahlen und Kennzahlen- sowie Zielsystemen
• Entwicklung von Kennzahlen- und Zielsystemen
• Formen und Kennzeichen der Koordination über Ziele

13. Verrechnungs- und Lenkungspreissysteme

• Merkmale und Funktionen von Verrechnungs- und Lenkungspreisen
• Bestimmungsgrößen und Verfahren der Festlegung von Verrechnungs- und Lenkungspreisen
• Methodische Ansätze zur Bestimmung von Verrechnungs- und Lenkungspreisen
• Kennzeichen der Koordination über Verrechnungs- und Lenkungspreise

14. Entwicklungslinien der übergreifenden Koordinationssysteme des Controllings

• Zusammenhänge zwischen den übergreifenden Koordinationssystemen des Controllings
• Strukturelle Gesichtspunkte für die Gestaltung und Kombination übergreifender Koordinationssysteme

Teil IV Aufgaben und Instrumente eines bereichsbezogenen Controllings am Beispiel des Personal- und des Hochschulcontrollings

15. Abgrenzung des Bereichscontrollings

• Konzeption und Ausprägungen des Bereichscontrollings
• Grundlegende Aufgaben des Bereichscontrollings

16. Aufgaben und Instrumente des Personalcontrollings

• Abgrenzung des Personalcontrollings
• Spezifische Aufgaben des Personalcontrollings
• Spezifische Instrumente des Personalcontrollings

17. Aufgaben und Instrumente des Hochschulcontrollings

• Stellung des Controllings im Führungssystem von Hochschulen
• Spezifische Aufgaben des Controllings in Hochschulen
• Übergreifende Controllingsysteme für Hochschulen

Teil V Organisation des Controllings

18. Einrichtung einer eigenständigen Controllingorganisation

• Ausgangspunkt und Fragestellungen der Organisation des Controllings
• Einflussgrößen der Organisation des Controllings
• Gesichtspunkte zur organisatorischen Ausgliederung von Controllerstellen
• Abgrenzung von Controlleraufgaben gegenüber anderen Bereichen

19. Gestaltung und Einordnung der Controllerorganisation

• Kompetenzausstattung von Controllerstellen
• Einordnung von Controllingbereichen in die Unternehmenshierarchie
• Anforderungen an Controller

20. Ablauforganisatorische Probleme des Controllings

• Einführung einer Controllingorganisation
• Ablauforganisation innerhalb einer bestehenden Controllingorganisation

21. Ansatzpunkte zur Bestimmung der Effizienz des Controllings

• Problematik der Bestimmung von Wirkungen des Controllings
• Empirische Ergebnisse zu Effizienzwirkungen des Controllings