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Controlling in Energieversorgungsunternehmen

Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende

Controlling in Energieversorgungsunternehmen - Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende Blick ins Buch
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Ob erhöhte Kosten oder neue Geschäftsfelder - Energieversorgungsunternehmen stehen seit der Energiewende vor enormen Steuerungsproblemen. Mit diesem Buch bekommen Verantwortliche ein umfassendes Rahmenwerk zum Controlling an die Hand.

Mehr Produktdetails
  • Energiewirtschaftsspezifischer Rahmen für das Controlling
  • Aufgaben des strategischen und operativen Controllings
  • Geschäftsfelder, Organisation und IT-Architektur

Controlling für Energieversorger

Erhöhte Kosten, verschärftes Kostenmanagement, enorme Investitionen in den Netzausbau, neue Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder. Seit der Energiewende stehen Energieversorgungsunternehmen vor enormen Steuerungsproblemen, die nur mit Hilfe eines funktionierenden Controllings bewältigt werden können. Doch was muss man bei der Implementierung eines branchenspezifischen Navigationssystems beachten?

Das Buch beleuchtet die wichtigen Themen, darunter:

  • Aufgaben des strategischen und operativen Controllings
  • Controlling in den einzelnen Geschäftsfeldern
  • Organisation und IT-Architektur

Verantwortliche bekommen ein umfassendes Rahmenwerk an die Hand.

Vorteile

Aktuelles

Erhöhte Kosten, verschärftes Kostenmanagement, enorme Investitionen in den Netzausbau, neue Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder. Seit der Energiewende stehen Energieversorgungsunternehmen vor enormen Steuerungsproblemen, die nur mit Hilfe eines funktionierenden Controllings bewältigt werden können. Doch was muss man bei der Implementierung eines branchenspezifischen Navigationssystems beachten?

Das Buch beleuchtet die wichtigen Themen, darunter:

  • Aufgaben des strategischen und operativen Controllings
  • Controlling in den einzelnen Geschäftsfeldern
  • Organisation und IT-Architektur

Verantwortliche bekommen ein umfassendes Rahmenwerk an die Hand.

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Erhöhte Kosten, verschärftes Kostenmanagement, enorme Investitionen in den Netzausbau, neue Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder. Seit der Energiewende stehen Energieversorgungsunternehmen vor enormen Steuerungsproblemen, die nur mit Hilfe eines funktionierenden Controllings bewältigt werden können. Doch was muss man bei der Implementierung eines branchenspezifischen Navigationssystems beachten?

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Herausgeber

Andreas Hoffjan

Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensrechnung und Controlling, TU Dortmund.

Jens Meier

Dr. Jens Meier, Geschäftsführer Netz Lübeck GmbH, Lübeck.

Julia Sartor

Julia Sartor, wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling, TU Dortmund.

Achim Schröder

Dr. Achim Schröder, Geschäftsführer Energiewirtschaft/Finanzen Westnetz GmbH, Dortmund.

Inhaltsverzeichnis

Teil I Energiewende als Katalysator des Controlling in der Energiewirtschaft


Teil II Aufgaben des strategischen Controlling


Teil III Geschäftsfeldübergreifende Aufgaben des operativen Controlling


Teil IV Aufgaben des Controlling in einzelnen Geschäftsfeldern


Teil V Gestaltung des Controlling

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