Bestellnr. E11603
Eike Bicker / Sonja Sackmann

Compliance bei M&A-Transaktionen

Best-Practice-Guide für eine erfolgreiche Compliance-Due-Diligence und kulturelle Integration

Compliance bei M&A-Transaktionen - Best-Practice-Guide für eine erfolgreiche Compliance-Due-Diligence und kulturelle Integration Blick ins Buch
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Compliance als Führungsaufgabe. Als Best-Practice-Guide konzipiert, beleuchtet das Buch anhand vieler Praxisbeispiele die Kriterien für eine erfolgreiche Compliance-Due-Diligence und eine gelungene kulturelle Integration bei Cross-Border-Transaktionen.

Mehr Produktdetails
  • Spezifische Risikobereiche: z.B. Antikorruption, Bestechung, Kartellrecht, Datenschutz
  • Besonderheiten in verschiedenen Kulturräumen: USA, China, Indien, Russland, Brasilien u.a.
  • Praxisbeispiele einer Compliance-Due-Diligence und einer erfolgreichen Integration

Compliance-Risiken bei M&A Deals

Bei einem internationalen Merger spielen neben strategischen und juristischen Aspekten auch kulturelle und Integrationsaspekte eine große Rolle. Mittlerweile gehört zu einem erfolgreichen Transaktionsprozess eine Compliance-Due-Diligence, da mit Compliance-Verstößen erhebliche Haftungsrisiken verbunden sein können. Dies betrifft in besonderem Maße Cross-Border-Transaktionen, da das Risikoprofil der Unternehmensteile ganz unterschiedlich ausgestaltet sein kann.

Als Best-Practice-Guide konzipiert, zeigt das Buch anhand vieler Praxisbeispiele die unterschiedlichen Teilaspekte auf und beleuchtet die Kriterien für eine erfolgreiche Compliance-Due-Diligence und eine gelungene kulturelle Integration bei Cross-Border-Transaktionen.

Vorteile

Aktuelles

Bei einem internationalen Merger spielen neben strategischen und juristischen Aspekten auch kulturelle und Integrationsaspekte eine große Rolle. Mittlerweile gehört zu einem erfolgreichen Transaktionsprozess eine Compliance-Due-Diligence, da mit Compliance-Verstößen erhebliche Haftungsrisiken verbunden sein können. Dies betrifft in besonderem Maße Cross-Border-Transaktionen, da das Risikoprofil der Unternehmensteile ganz unterschiedlich ausgestaltet sein kann.

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Bei einem internationalen Merger spielen neben strategischen und juristischen Aspekten auch kulturelle und Integrationsaspekte eine große Rolle. Mittlerweile gehört zu einem erfolgreichen Transaktionsprozess eine Compliance-Due-Diligence, da mit Compliance-Verstößen erhebliche Haftungsrisiken verbunden sein können. Dies betrifft in besonderem Maße Cross-Border-Transaktionen, da das Risikoprofil der Unternehmensteile ganz unterschiedlich ausgestaltet sein kann.

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Herausgeber

Eike Bicker

RA Dr. Eike Bicker, LL.M., Gleiss Lutz, Frankfurt

Sonja Sackmann

Prof. Dr. Sonja Sackmann, Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Universität der Bundeswehr München

Inhaltsverzeichnis

Teil A: Compliance: Eine Führungsaufgabe bei M&A-Transaktionen

Teil B: Konzeption einer erfolgreichen Compliance Due Diligence und einer erfolgreichen Integration

Teil C: Spezifische Risikobereiche im Überblick

Teil D: Besonderheiten in relevanten Kulturräumen bei M&A-Transaktionen

Teil E: Spezifische Aspekte für strategische Investoren

Stichwortverzeichnis

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