Bestellnr. E20149
Roland Alter

Cashflow-Management

Verbesserungshebel – Cockpit-Kennzahlen – Umsetzungsworkshop

Cashflow-Management - Verbesserungshebel – Cockpit-Kennzahlen – Umsetzungsworkshop Blick ins Buch
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Ein anwendungsorientiertes Buch, das die wesentlichen Fragen anhand konkreter Cashflow-Rechnungen erläutert. Mit Praxisbeispielen und einem Workshop zur Umsetzung eines effektiven Cashflow-Managements und Aufbau des Cashflow-Cockpits.

Mehr Produktdetails
  • Grundlagen der Cashflow-Rechnung und relevante Kennzahlen
  • Praxisnahe Anleitungen zur Optimierung des Cashflows
  • Workshop: Die Umsetzung systematisch angehen
Empfohlen von
Managementbuch.de

"Cash is King"

Der Cash-Flow gehört zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und gibt Auskunft über die Finanzkraft eines Unternehmens. Doch wie wird der Cashflow ermittelt? Welche Bedeutung hat der Cashflow für die Kreditwürdigkeit? Wie beeinflussen strategische Entscheidungen den Cashflow der Zukunft? Welche operativen Hebel helfen, den Cashflow zu verbessern? Welche Warnsignale sollten berücksichtigt werden?

Das anwendungsorientierte Buch gibt Antworten, die anhand konkreter Cashflow-Rechnungen erläutert werden. Praxisbeispiele zeigen, wie gutes oder schlechtes Cashflow-Management über die Lebensfähigkeit von Unternehmen entscheiden. Mit Workshop zur Umsetzung eines effektiven Cashflow-Managements und Aufbau des dazugehörigen Cashflow-Cockpits im eigenen Unternehmen.

Vorteile

Aktuelles

Der Cash-Flow gehört zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und gibt Auskunft über die Finanzkraft eines Unternehmens. Doch wie wird der Cashflow ermittelt? Welche Bedeutung hat der Cashflow für die Kreditwürdigkeit? Wie beeinflussen strategische Entscheidungen den Cashflow der Zukunft? Welche operativen Hebel helfen, den Cashflow zu verbessern? Welche Warnsignale sollten berücksichtigt werden?

Das anwendungsorientierte Buch gibt Antworten, die anhand konkreter Cashflow-Rechnungen erläutert werden. Praxisbeispiele zeigen, wie gutes oder schlechtes Cashflow-Management über die Lebensfähigkeit von Unternehmen entscheiden. Mit Workshop zur Umsetzung eines effektiven Cashflow-Managements und Aufbau des dazugehörigen Cashflow-Cockpits im eigenen Unternehmen.

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Der Cash-Flow gehört zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und gibt Auskunft über die Finanzkraft eines Unternehmens. Doch wie wird der Cashflow ermittelt? Welche Bedeutung hat der Cashflow für die Kreditwürdigkeit? Wie beeinflussen strategische Entscheidungen den Cashflow der Zukunft? Welche operativen Hebel helfen, den Cashflow zu verbessern? Welche Warnsignale sollten berücksichtigt werden?

Das anwendungsorientierte Buch gibt Antworten, die anhand konkreter Cashflow-Rechnungen erläutert werden. Praxisbeispiele zeigen, wie gutes oder schlechtes Cashflow-Management über die Lebensfähigkeit von Unternehmen entscheiden. Mit Workshop zur Umsetzung eines effektiven Cashflow-Managements und Aufbau des dazugehörigen Cashflow-Cockpits im eigenen Unternehmen.

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Autoren

Roland Alter

Prof. Dr. Roland Alter ist Professor für Organisation und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Heilbronn und dort Programmleiter für berufsbegleitende MBA-Studiengänge. Neben Organisation und Controlling ist ein weiterer Arbeitsschwerpunkt das Strategische Management. Vor seinem Weg an die Hochschule erwarb er vieljährige internationale Praxiserfahrung in kaufmännischen Leitungsfunktionen des Energie- und Transportbereichs der Siemens AG. Zuletzt leitete er dort die die Abteilung für strategische Planung in der Konzernzentrale in München. Er ist Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Oskar-Patzelt-Stiftung ("Großer Preis des Mittelstands") und Juror für Baden-Württemberg.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1 Wozu Cashflow-Management? Cash ist nicht alles ...

2 Cashflow als Führungsgröße: Das Ziel im Blick

3 Cashflow-Rechnung: Die Grundlagen

4 Cashflow-Verbesserung: Einzahlungen und Auszahlungen beeinflussen

5 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit: Der Kern des Unternehmens

6 Investitions-Cashflow: Das Geschäft von morgen

7 Finanzierungs-Cashflow: Die Geldgeber und -empfänger

8 Cashflow-Workshop: Die Umsetzung systematisch angehen

9 Literatur

10 Index

Zum Autor

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Referenzen
Managementbuch.de
Managementbuch.de

Management Journal 17.05.2016
Management Journal 17.05.2016

Cashflow-Management als Führungsaufgabe

Was das Buch für Manager so wertvoll macht, sind viele Beispiele aus der Praxis, wie etwa die positiven Auswirkungen auf den Cashflow durch die Optimierung der Beschaffungslogistik. Regelmäßig werden in den Text sogenannte „Denkanstöße" gestreut, die den Leser dazu animieren, die Ausführungen auf das eigene Unternehmen anzuwenden. Alter lässt in Form von Interviews andere Führungskräfte aus bekannten Unternehmen zu Wort kommen. Aus diesen Einblicken in andere Firmen, lassen sich so leicht „Best Practice-Ansätze" ableiten. Am Ende des knapp 300 Seiten starken Buches wird in Form eines Workshops gezeigt, wie das Cashflow-Management systematisch um- und eingesetzt werden kann.

 

Stephan Lamprecht, Management Journal