Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.

Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um

• Geschäftsstrategie setzen,
• Geschäftsfälle definieren,
• Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
• Geschäftsarchitektur optimieren und
• Geschäftserfolg bewerten.

Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.

Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.

Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um

• Geschäftsstrategie setzen,
• Geschäftsfälle definieren,
• Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
• Geschäftsarchitektur optimieren und
• Geschäftserfolg bewerten.

Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.

Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.

Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um

• Geschäftsstrategie setzen,
• Geschäftsfälle definieren,
• Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
• Geschäftsarchitektur optimieren und
• Geschäftserfolg bewerten.

Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.