In vielen Unternehmen werden Aufgaben und Funktionen des Controlling einzelnen Abteilungen zugewiesen. Wie muss in solchen Fällen das Controlling geplant und organisiert werden?
Die Autoren erörtern alle Aspekte:
- Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling
- Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling
- Projekt- und Beteiligungscontrolling
Mit vielen Beispielen und Fallstudien.
In vielen Unternehmen werden Aufgaben und Funktionen des Controlling einzelnen Abteilungen zugewiesen. Wie muss in solchen Fällen das Controlling geplant und organisiert werden?
Die Autoren erörtern alle Aspekte:
- Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling
- Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling
- Projekt- und Beteiligungscontrolling
Mit vielen Beispielen und Fallstudien.
In vielen Unternehmen werden Aufgaben und Funktionen des Controlling einzelnen Abteilungen zugewiesen. Wie muss in solchen Fällen das Controlling geplant und organisiert werden?
Die Autoren erörtern alle Aspekte:
- Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling
- Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling
- Projekt- und Beteiligungscontrolling
Mit vielen Beispielen und Fallstudien.
Bereichscontrolling
Funktionsspezifische Anwendungsfelder, Methoden und Instrumente
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
- Kostenloser 4-Wochen-Test
- Trusted Shop Käuferschutz
- Direkter Zugriff auf Online Produkte
- Versandkostenfrei bestellen
- Trusted Shop Käuferschutz
- Schnelle Lieferung
Von den einzelnen Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling über die verschiedenen Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling bis zum Projekt- und Beteiligungscontrolling.
Mehr Produktdetails- Darstellung der einzelnen Prozessphasen
- Aufgaben, Methoden und Instrumente
- Fallstudien mit Lösungen
Bereichscontrolling in Theorie und Praxis
In vielen Unternehmen werden Aufgaben und Funktionen des Controlling einzelnen Abteilungen zugewiesen. Wie muss in solchen Fällen das Controlling geplant und organisiert werden?
Die Autoren erörtern alle Aspekte:
- Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling
- Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling
- Projekt- und Beteiligungscontrolling
Mit vielen Beispielen und Fallstudien.
Vorteile
Aktuelles
In vielen Unternehmen werden Aufgaben und Funktionen des Controlling einzelnen Abteilungen zugewiesen. Wie muss in solchen Fällen das Controlling geplant und organisiert werden?
Die Autoren erörtern alle Aspekte:
- Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling
- Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling
- Projekt- und Beteiligungscontrolling
Mit vielen Beispielen und Fallstudien.
Vorteile
Aktuelles
In vielen Unternehmen werden Aufgaben und Funktionen des Controlling einzelnen Abteilungen zugewiesen. Wie muss in solchen Fällen das Controlling geplant und organisiert werden?
Die Autoren erörtern alle Aspekte:
- Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling
- Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling
- Projekt- und Beteiligungscontrolling
Mit vielen Beispielen und Fallstudien.
Vorteile
Aktuelles
| Bestell-Nr.: | |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | |
| Auflage: | |
| Umfang: | |
| Einband: | |
| Produktart: |
| Bestell-Nr.: | |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | |
| Auflage/Version: | |
| Umfang: | |
| Einband: | |
| Produktart: |
Herausgeber
Utz Schäffer
Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung an der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er leitet zusammen mit Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber das Institut für Management und Controlling der WHU (IMC). Das IMC ist eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Es bündelt die zahlreichen Lehr- und Forschungsaktivitäten der beteiligten Hochschullehrer und Doktoranden. Daneben steht das IMC für eine enge Zusammenarbeit mit renommierten Partnern aus Wissenschaft und Praxis.
Jürgen Weber
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung I an der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er leitet zusammen mit Prof. Dr. Utz Schäffer das Institut für Management und Controlling der WHU (IMC). Das IMC ist eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Es bündelt die zahlreichen Lehr- und Forschungsaktivitäten der beteiligten Hochschullehrer und Doktoranden. Daneben steht das IMC für eine enge Zusammenarbeit mit renommierten Partnern aus Wissenschaft und Praxis.
Inhaltsverzeichnis
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
